傳統(tǒng)電商的2023：換帥、組織變革、拼低價、卷服務
2024年，電商行業(yè)競爭將持續(xù)，而AI與電商的進一步通融，或?qū)⒄陔娚绦袠I(yè)掀起新的變革。2024淘寶背水一戰(zhàn)
過去很長時間，人們會把淘寶的發(fā)展等同于國內(nèi)電商行業(yè)的縮影。但時間拉回到2024年，無論是自研的工具，還是以往收購、并入的產(chǎn)品，隨著淘寶、天貓持續(xù)擴容生態(tài)，這些數(shù)不盡的產(chǎn)品，在經(jīng)歷了內(nèi)部賽馬、戰(zhàn)略迭代、...菜鳥網(wǎng)絡(luò)，走不出「象牙塔」
一榮俱榮，一損俱損，阿里巴巴遭遇了成長瓶頸，菜鳥網(wǎng)絡(luò)也會間接受到?jīng)_擊。阿里巴巴，走進2024
一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來都是合力的結(jié)果。它既需要政策的支持，也需要企業(yè)作為落地與創(chuàng)新的執(zhí)行者。支持「僅退款」，淘寶的「不可能三角」
但每家平臺基因不同，要考慮到賣家和買家的習慣和邏輯，平臺通過大數(shù)據(jù)、信譽機制等找到自己的“僅退款”研判方式。馬云的這100條思考，幫我們回憶起昔日那個無所不能的「外星人」
那么，二次出山的馬云，能否領(lǐng)導阿里巴巴集團實現(xiàn)“王者歸來”？阿里最新業(yè)績曝光：4589億
從最新財報可見，阿里業(yè)務的明顯特征是：90%以上的利潤（EBITA ）來自淘寶天貓，微薄利潤來自菜鳥、云智能集團，其余業(yè)務均為虧損。淘天能重鑄阿里「底盤」
隨著吳泳銘扛起阿里集團、阿里云、淘寶天貓集團三個CEO職位，以及一系列的人事變動，背后映射出的是阿里組織結(jié)構(gòu)變革，以及“用戶為先、AI 驅(qū)動”這兩大戰(zhàn)略重心的調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)江湖大變局
未來，一個加速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代來了，無論是京東、阿里，還是后來的字節(jié)、拼多多，都要不停地加速改變和創(chuàng)新。吳泳銘接棒后的挑戰(zhàn)
這一次的人事調(diào)整，不僅是吳泳銘接棒戴珊，也意味著AI電商至少在阿里巴巴的話語體系中，正式接棒新零售，走上屬于自己的舞臺。戴珊下課：淘天新變革人馬云定了吳泳銘
最年輕的阿里“十八羅漢”，阿里巴巴（以下簡稱阿里）新CEO。吳泳銘出生于1975年，是阿里巴巴004號員工，同時也是阿里第一名程序員，也因此被同行戲稱為“圈內(nèi)最富有的程序員”。戴珊下，吳泳銘上，淘天變變變
在“淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命”之后，淘天的戴珊時代走向落幕。當阿里系迎來變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場“不愁吃喝”，如今或許隨時成為“棄子”。投資界24h | 阿里巴巴宣布分紅25億美元；東莞2000億基金群正式啟動；全國社保基金新規(guī)征求意見發(fā)布
財政部聯(lián)合人力資源社會保障部發(fā)布《全國社會保障基金境內(nèi)投資管理辦法（征求意見稿）》（下稱《管理辦法》），向社會公開征求意見。財報里的貓狗拼：拼多多怎樣反超阿里
前有拼多多，后有京東，兩家推廣“百億補貼”的邏輯一致：先靠數(shù)碼、家電等高價、高知名度的產(chǎn)品打出名聲，后期再提高日用快消品的商品占比。
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