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馮軍:“麻將方針”要不得 并購要先設(shè)退出機制
在每一個領(lǐng)域選一家,組成一個團隊。像“愛國者國際化聯(lián)盟”,就是從各行各業(yè)優(yōu)秀的民族品牌里,每個行業(yè)選擇一家,這樣大家在一起的時候內(nèi)部沒矛盾。這樣抱起團來,力量非常大。樂視網(wǎng)去年凈利潤1.31億 擬尋求并購以整合市場資源
財報顯示,樂視網(wǎng)第四季度收入2.43億,同比增長272%,凈利潤4400萬,同比增長123%。預(yù)計2012年第一季度凈利潤為5086萬元—5377萬元。中企并購之路并非一馬平川:遠遠不是價錢那點事兒
經(jīng)典案例告誡中國企業(yè):并購之路并非一馬平川。由于缺乏經(jīng)驗,海外的中國企業(yè)或多或少面臨著并購后的生存考驗。成功完成并購所需要的也不僅只是理性和謹(jǐn)慎,更重要的是提前做好準(zhǔn)備。各路基金殺入藥企 醫(yī)藥業(yè)有望進入大規(guī)模資本并購階段
分析投資階段會發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的各類醫(yī)藥基金大多以成長期或preIPO(指投資于企業(yè)上市之前,或預(yù)期企業(yè)可近期上市時,其退出方式上市后從公開資本市場出售股票退出)項目為主,真正投資早期項目的基金少之又少。
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