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并購(gòu)女王出手
邁瑞醫(yī)療公告稱(chēng)，擬通過(guò)“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)”方式，使用66.5億元自有資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)科創(chuàng)板上市醫(yī)療器械公司惠泰醫(yī)療控制權(quán)的收購(gòu)。通過(guò)這次并購(gòu)案，邁瑞和晨壹投資的合作浮出了水面?！捌餍狄桓纭焙汀安①?gòu)女王“聯(lián)...LV老板重奪全球首富
當(dāng)全球頭部富豪越來(lái)越富成為一種趨勢(shì)，首富之間的爭(zhēng)奪也將會(huì)越來(lái)越激烈。2024年醫(yī)藥行業(yè)將走向何方？
一個(gè)成熟的藥品創(chuàng)新行業(yè)里，BD一定是家常便飯。而這也給國(guó)內(nèi)整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)趨于成熟積累了一定經(jīng)驗(yàn)。石藥系重組，攢出一個(gè)400億巨頭
本次的交易雙方——新諾威和百克生物其實(shí)是“一家人”，皆為石藥集團(tuán)子公司。并購(gòu)局中局，艾伯維200億美金豪賭背后
艾伯維的心急之處，一方面是其自身處境決定；另一方面，在寬松銀根的預(yù)期下，大藥企都在抓緊時(shí)間窗口買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。并購(gòu)局中局，艾伯維200億美金豪賭背后
沒(méi)有一家大藥企沒(méi)有管線(xiàn)焦慮癥，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。畢竟，一旦美聯(lián)儲(chǔ)放水，市場(chǎng)流動(dòng)性起來(lái)，融資恢復(fù)，再想買(mǎi)就不是這個(gè)價(jià)了。「如果公司再不能完成IPO上市，我們可能就要完蛋了」
“未來(lái)，大部分重復(fù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都不再具有單獨(dú)上市的機(jī)會(huì)，一個(gè)并購(gòu)重組的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?！?/div>一村資本7億元科創(chuàng)債，首期成功發(fā)行
未來(lái)，一村資本將繼續(xù)聚焦“并購(gòu)+創(chuàng)投”商業(yè)模式，深耕多年的投資領(lǐng)域，圍繞資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，投資和經(jīng)營(yíng)核心資產(chǎn)，為股東和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)一己之力。2023年Biotech并購(gòu)啟示錄
今年有哪些公司的董事會(huì)和高管運(yùn)籌帷幄，為Biotech M&A貢獻(xiàn)了新的商業(yè)案例？85億，一位博士賣(mài)掉公司
“不論是作為跨國(guó)并購(gòu)案例，還是退出新路徑，這次都是一劑強(qiáng)心針，起碼證明了Biotech能夠帶來(lái)真金白銀的DPI?！币晃会t(yī)療投資人如是評(píng)論。20億，襄陽(yáng)市首支并購(gòu)基金來(lái)了
基金總規(guī)模20億元，聚焦于先進(jìn)制造（含汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈）、新能源、新材料、電子信息、航空航天等高新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合類(lèi)項(xiàng)目。并購(gòu)潮，最先在醫(yī)療服務(wù)端上演
2023年從8月底到12月初大約3個(gè)月的醫(yī)療行業(yè)并購(gòu)事件，共有45起并購(gòu)交易，較去年同期的26起同比增長(zhǎng)73%。智能駕駛大逃殺
在生存的壓力下，自動(dòng)駕駛公司不會(huì)輕易放棄，如何挖掘更多訂單是它們的當(dāng)務(wù)之急。正如韓劇《魷魚(yú)游戲》的一場(chǎng)游戲的規(guī)則——從同伴手中贏(yíng)得更多籌碼，才能活著結(jié)束游戲。良品鋪?zhàn)釉獍邓?，牽出零食界最大并?gòu)案
除了可能存在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)于合并后的趙一鳴和零食很忙而言，這起案件如果不能得到妥善解決，也無(wú)疑會(huì)打亂其后續(xù)融資以及沖擊資本市場(chǎng)的計(jì)劃。VC想當(dāng)安踏丁世忠
憑借幾筆重要的收購(gòu)，丁世忠及安踏早已為創(chuàng)投圈所關(guān)注?！拔覄?cè)肼殨r(shí)就經(jīng)常聽(tīng)分析師們討論安踏，大部分都是在研究他們的投資并購(gòu)策略?！?/div>金鼎并購(gòu)：上市公司倍加潔聯(lián)姻善恩康
本次交易中，金鼎并購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi){借深刻的行業(yè)理解、豐富的并購(gòu)交易經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度，以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏(yíng)為目標(biāo)，從介紹雙方相識(shí)、相知開(kāi)始，一路陪伴，成功促成了兩家企業(yè)的...一場(chǎng)極限拉扯的醫(yī)藥并購(gòu)案背后
前有輝瑞收購(gòu)Seagen，后者籌謀三年將自己賣(mài)出一個(gè)高價(jià)，現(xiàn)有BMS收購(gòu)Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結(jié)構(gòu)，最終的交易價(jià)格被Mirati“作”低了一半。半導(dǎo)體并購(gòu)，從未止步
無(wú)論哪一家企業(yè)，都希望通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，通過(guò)并購(gòu)這些企業(yè)可以更加優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，基于業(yè)務(wù)層面的互補(bǔ)和協(xié)同，可以擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)和用戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的供應(yīng)鏈溢價(jià)。
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