友商狂奔,李寧掉隊,跌超2000億背后的秘密與教訓
在中國萬億體育用品市場中,當前的品牌集中度仍較低,絕 對的王 者龍頭還未成定局,這也為正在努力中的安踏、李寧、特步和361度們提供了無限的機遇。面向未來,體育用品行業(yè)的競爭仍在繼續(xù),未來的勝者一定屬于...跨境電商與旅游業(yè)的歐洲杯生意經
據(jù)義烏海關統(tǒng)計,今年1至5月,義烏出口體育用品及設備41.0億元,同比增長44.4%。一年花了61億,安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費者詬病定價太高,還是此次營銷翻車事件被群嘲,都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認知。全球最摳門的商場,一年賣了1000億
當初因低價備受青睞的迪卡儂,如今正因產品質量和品類減少被吐槽。同時,作為主打低階入門級的運動賣場,迪卡儂可能還面臨消費者流失的問題。貴人鳥重生,林家二代上位救火
公司實控人林天福將兒子林思萍推上前臺。34歲的林思萍雖有金融背景,但在公司歷練時間不長,匆匆接過帥印,將如何帶領貴人鳥重塑輝煌?安踏丁世忠:“永不止步”的“小目標”
從小在制鞋作坊里長大的丁世忠,歷經近三十年將安踏一個小小的手工作坊做到了世界第三,中國第一。在前進中,安踏不斷調整的“小目標”,就像“永不止步”的品牌理念一樣,在坦途和荊棘面前,毅然選擇了后者,向著更...

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