旗下微信矩陣：
蘋果
蘋果最新資訊，投資界全方位播報(bào)蘋果相關(guān)話題,全面解讀蘋果投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
全球化時(shí)代，蘋果手機(jī)難回歸美國(guó)
“對(duì)于中國(guó)制造商而言，蘋果帶來的也并不僅僅是利潤(rùn)與營(yíng)收，更重要的是在蘋果嚴(yán)格的采購(gòu)制度和豐厚的利潤(rùn)吸引下，國(guó)內(nèi)手機(jī)加工廠所形成的一次技術(shù)競(jìng)賽。”諾基亞隕落之鑒
是老大心態(tài)下的沾沾自喜？是創(chuàng)新精神的匱乏？是過于人性化和舒適的工作環(huán)境？那個(gè)“可以砸核桃、可以擋槍子”，擁有超千款手機(jī)的諾基亞怎么就輸給了產(chǎn)品單一的蘋果呢？“高富帥”蘋果要進(jìn)軍好萊塢，這會(huì)是個(gè)happy ending嗎？
總而言之，在進(jìn)軍電視電影行業(yè)的這一條路上，蘋果公司主要就是靠?jī)蓮埻跖?，也就是從索尼挖來的Van Amburg和Erlicht。畢竟二位之前在索尼也算是重量級(jí)別的人物了。當(dāng)然在舍得花錢這方面，索尼肯定是...美股四騎士的帝國(guó)，和帝國(guó)陰影下的蕓蕓眾生！
我似乎聽到亞馬遜說：我是A，我是Z，我是萬有，我是everything?！胂?，都覺得背脊發(fā)冷。這場(chǎng)春季發(fā)布會(huì)的背后，是在教育市場(chǎng)已節(jié)節(jié)敗退的蘋果
時(shí)隔六年，蘋果將再次召開教育主題發(fā)布會(huì)，但其在美國(guó)教育市場(chǎng)的硬件份額已從六年前的 50% 降至不足 20%收購(gòu)“雜志版的Netfilx”，蘋果：往后請(qǐng)叫我科技內(nèi)容公司！
就像蘋果軟件與服務(wù)副總裁Cue所說的那樣：“蘋果不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)容，我們正在努力創(chuàng)造文化”，未來的蘋果或許在內(nèi)容上有更大的故事展現(xiàn)于世人。蘋果指了一條歪路，國(guó)產(chǎn)廠商卻紛紛上路
這算得上是悲劇么？不好說，但看到如今大大小小的“劉海兒”，確實(shí)如萬維剛老師所言：“這是一個(gè)沒有英雄，也沒有絕招的時(shí)代?！?/div>臨門一腳，蘋果將踏入萬億市值
“大佬們”的戰(zhàn)斗就像一場(chǎng)“貪吃蛇”游戲，能吞掉對(duì)方的業(yè)務(wù)就是贏家，走錯(cuò)一步撞墻就會(huì)OUT，不過游戲中最重要的就是重在參與，誰叫有錢就是任性呢！中美AI戰(zhàn)局
目前來看，中美巨頭進(jìn)入AI領(lǐng)域的切入點(diǎn)不同，不過各方的目標(biāo)卻都是在AI時(shí)代占據(jù)制高點(diǎn)。那在短兵交接的前夜，各方軍備競(jìng)賽戰(zhàn)果幾何？初創(chuàng)公司被巨頭盯上了，你該怎么辦？
為什么當(dāng)大公司所向披靡之時(shí)，對(duì)小公司而言也是最大去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？在今天的這篇文章中，作者將以谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟和Adobe為例，為我們做如下解析。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
礪石商業(yè)評(píng)論
獵云網(wǎng)
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
極客公園
投資界
