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超1.2萬家實體店，倒在2024年
在業(yè)績承壓的背景下，門店運營所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營銷費用等，成為奢侈品品牌的一大重負。因此，關閉業(yè)績不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經營壓力的有效舉措。「新年開業(yè)第 一天，賣了不到3000元的貨」
節(jié)后年貨和禮盒的滯銷現象不僅出現在零售行業(yè)的末梢，就連大型連鎖超市也難以幸免。縣城零食折扣店，速生速死？
當一二線城市在炒股軟件觀紅看綠時，縣城人拿出了真金白銀砸向了實體店。股市AI熱，縣城零食熱。2023，餐飲業(yè)太卷了
每年的5-10月往往是餐飲旺季，而今年旺季不旺，淡季可能更淡，供需市場的剪刀差更為明顯，今年下半年到明年年初將會是真正的餐飲大洗牌階段。MANNER煩惱背后：困在上海的咖啡
在中國市場上，頭部咖啡連鎖門店正在快速布局精品手沖，相關咖啡師已經成為被競爭的關鍵。但上海疫情，可能會讓整個咖啡圈回歸冷靜誰拋棄了大食代
大食代的沒落并非一朝一夕。在瀏覽器搜索“大食代”相關詞條，從數年前開始，它已經與“撤店”深深綁定，杭州萬象城、重慶大都會、深圳KK Mall，曾經雄心勃勃開拓的市場，無一幸免。網紅美妝，群戰(zhàn)實體店
從線下到線上，又回歸到線下，品牌的成長有了不一樣的軌跡，但不變的，依然是做生意的邏輯：好的產品、消費者服務思維、以及與時俱進的運營能力，仍然是品牌的核心競爭力。到店消費3.0時代，如何留住實體店消費者？
實體店從僅賣貨的1.0時代，過渡到與網店角逐的2.0時代，如今進入到與網店共存的3.0時代后，消費品牌們還有哪些新機遇？閉店、欠薪，除了拍照打卡，“言幾又們”的出路在哪？
因員工在微博討薪，“言幾又”被推到了風口浪尖。昔日被奉為打卡圣地的網紅書店，眼下的發(fā)展并不樂觀。
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