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華為陷入銷量與品牌雙重面子工程 ：華為要重視低端手機(jī)？
無論是低端路線還是高端路線，銷量還是利潤，華為都面臨著兩難的境地，那么華為該如何制定全新的策略也是燃眉之急，銷量與利潤之間該如何權(quán)衡是找到突破點(diǎn)的關(guān)鍵所在。高通 VS “反高通”聯(lián)盟？業(yè)績(jī)暴跌9成也不怕，誰給高通的勇氣？
其實(shí)這次“雙通”收購案，無論成功與否，沒有一方會(huì)受到損失，只有雙贏。高通抬高了自身股價(jià)，為自己的核心業(yè)務(wù)注入了新鮮資本血液，博通增大了自身影響力的同時(shí)也在為未來鋪設(shè)道路。全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。用300萬賺回9.6億，卻因700萬自毀前程，47歲的他還會(huì)再次出發(fā)嗎？
可惜，上帝在打開一扇門的時(shí)候總是關(guān)上一扇窗。李一男在處理人情世故方面卻相當(dāng)幼稚，很多同事這樣評(píng)價(jià)，“一個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩。”任正非為什么說要重視低端機(jī)？
面對(duì)希望以“質(zhì)價(jià)比”對(duì)標(biāo)的蘋果，華為應(yīng)該清楚，在當(dāng)下和未來一段時(shí)間內(nèi)，真正能以“質(zhì)價(jià)比”取勝（指利潤最大化）的只有蘋果，沒有之一。從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”， 華為手機(jī)五年蛻變，運(yùn)氣留給有準(zhǔn)備的人
余承東也承認(rèn)，目前華為的利潤率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢(shì)。任正非用人觀：華為公司吸納多學(xué)科人才，應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...怕死的任正非，焦慮的華為，20年只想著要活下去
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。
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