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Mate50時隔兩年歸來,華為的競爭對手已不是蘋果?
華為與蘋果競爭,某種維度已經(jīng)擱置,當然是非產(chǎn)品和技術實力的因素。極速進軍新能源領域的華為,競爭對手或許已經(jīng)不是蘋果。華為「不造車」的造車套路
華為目前對汽車領域的布局,可以說是博弈之后暫時的平衡點。不過這樣的合作,是否能“雙贏”,也尚且是個問號。華為手機靠什么領勢而上?
手機創(chuàng)新已到瓶頸期,微創(chuàng)新已無法滿足消費者需求。市場大環(huán)境如此,華為手機也難獨善其身。時隔兩年Mate歸來!華為近身「肉搏」蘋果
當整個手機行業(yè)都在向5G迭代,Mate50系列能否在高開后持續(xù)高走,并成為華為手機歸來的翻身仗?仍有待觀望。接連丟北大、中行肥差,被華為拆穿的陳春花,混不下去了?
一則陳春花辭去中國銀行獨董職務的報道,再一次讓陳春花站上風口浪尖,據(jù)中國銀行股份有限公司關于獨立非執(zhí)行董事辭任的公告顯示“本行董事會收到陳春花女士的辭呈突發(fā):華為殺入網(wǎng)約車
今年7月底,在鴻蒙OS3.0發(fā)布會上,華為宣布正式推出“Petal 出行”,采用的方式為“聚合打車”:即只做信息聚合,不提供運力(車),類似高德地圖的打車版塊。目前已接入的打車平臺有首汽約車、神州專車...賣攝像頭給老外年入13億,華為前員工干出一個IPO
三年來,靠著賣家用攝像機給老外營收28億元,睿聯(lián)技術的確在業(yè)績表現(xiàn)上可圈可點,不過高增長的背后,同樣暗藏經(jīng)營隱憂。Mate十年,華為高端突圍史
過去十年,華為Mate系列的誕生,讓行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了能夠與蘋果互搏,真正進入高端陣營的品牌。任正非傳出「寒氣」,華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”,成為了華為最主要的綱領??。華為與任正非,一起走向歷史的拐角處。華為汽車到了獨立融資的時刻
如果華為走到拆分業(yè)務這一步,它秉持的一個原則可能就是“把能夠賺錢的握在手中,然后把那些未來才能賺錢的給放出去,推向資本市場。寒氣已至,華為如何在汽車圈活下來?
魚和熊掌未來或許可以兼得,但眼下,在汽車圈活下來,才是華為必須實現(xiàn)的第一個小目標。擁抱理想的任正非,可以比誰都現(xiàn)實
我們以前懷抱全球化理想,立志為全人類服務,現(xiàn)在我們的理想是什么?活下來,哪里有錢就在哪里賺一點。任正非叫難,這門燒錢的生意還能做嗎?
自動駕駛費人燒錢,這一鐵律在各家廠商屢試不爽。面對難度巨大,但前景廣闊的新領域,合縱連橫成為必然。