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重回一線，大廠一把手們再做「打工人」
當互聯(lián)網的潮水退去，對互聯(lián)網大佬們的考驗才剛剛開始，究竟誰是真正的企業(yè)家，誰又只是在漲潮時裸泳？今年流行：一把手親自下場
寧在一思進，莫在一思停，創(chuàng)業(yè)本來就是一個風險極大的行為，也因為企業(yè)家精神，我們的商業(yè)文明才能發(fā)展到今天這樣的程度。2022回頭看：互聯(lián)網大廠組織架構調整盤點
縱觀今年幾大互聯(lián)網公司進行的組織架構調整可以發(fā)現(xiàn)，今年前半年關鍵詞是“退居幕后”。比如劉強東不再負責公司具體業(yè)務、黃崢卸任CEO等。錯的不是周報，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。大廠追逐AI繪畫新風口：熱鬧、流量和變現(xiàn)想象力
對于大廠而言，AI繪圖的市場潛力吸引著他們，但業(yè)務布局尚未達到戰(zhàn)略高度，資源投入也不算太大，或許，它們也在等待行業(yè)大爆發(fā)的時刻。被大廠裁員一年后，我漲薪30%還不用996
應對裁員，每個人都有自己的應對策略，有人勵志“多條腿走路”；有人憑著核心技能，逆風翻盤漲薪三成；有人越挫越勇，逐漸認清工作的本質……大廠入局短劇，追趕「小帥」和「小美」
短劇浪花制造出過泡沫，也依然能堆疊起潮頭，它們的盡頭會去往哪里，誰又能成為這條賽道上的最終贏家，現(xiàn)在下結論未免為時過早。2022年游戲圈人才變動：有人再度創(chuàng)業(yè)獲投資，大廠出海爭搶人才
游戲人才的流動持續(xù)不斷，海外從事20余年的游戲老將也會離開大廠。當行業(yè)面臨變化時，或許適應現(xiàn)狀做出調整才能嘗試找到新機遇。中廠老大，是時候回到一線了
這個冬天，寒氣開始侵蝕中廠，這也迫使它們的老大火線回歸，掛帥公司主要業(yè)務。創(chuàng)始人再次掛帥，既要分勝負，也將決生死。被大廠裁員一年后，我在環(huán)球影城當客服
在一次次漫長的等待和毫無結果之后，她決定不再等待，踏上南下的旅途，在云南沙溪古鎮(zhèn)應聘成為一位漢堡店服務員，又回到北京，成為環(huán)球影城的一名電話客服。今年，BAT三巨頭已凈減少23936名員工
亞馬遜、Meta、谷歌、騰訊、字節(jié)、百度等國內外互聯(lián)網巨頭集體在削減成本，降本增效。如果可以重來，我不會離開大廠
離開大廠，就好比有了重新開盲盒的機會，但不代表著你一定能抽中“隱藏款”，大概率你得到的是你已經擁有的“普通款”。開心汽車「逃離」，二手車江湖再起風云
無論是優(yōu)信、瓜子等二手車行業(yè)老玩家，還是特斯拉、蔚來以及字節(jié)跳動等新玩家，想要在二手車賽道上啃下更多的“蛋糕”都不太容易。美國「搶灘」SiC市場
不得不說，美國有Wolfspeed這樣的SiC晶圓大廠對于美國發(fā)展SiC來說，有著有利的供應安全地緣條件。
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