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當廣告主逃離微博
隨著短視頻平臺崛起并搶走大量客戶資源，社交媒體平臺集體入冬，轉型也是勢在必行。但想找到新出路，又談何容易呢？這屆吃貨，吃啥都用桶
在第一次新奇嘗試過后，商家還能用什么留住顧客，讓他們再來第二次、第三次？花里胡哨可以整，但“好吃”依然是留住顧客的重要指標。一個90后不用手機的365天
我們早已從Web1的看世界，來到Web2的求效率，并逐漸走向能夠克服Web2弊端的Web3時代。當Web3來臨時，或許我們可以掌握更多的主動權。快手的問題到底在哪里？
無論是快手的商業(yè)化、還是馬宏彬對于業(yè)務的調整，每一次的選擇，看起來都十分合理。但目前看來，結果卻不盡如人意。懸崖上的社交媒體巨頭
無論美國經濟衰退是否即將成為現(xiàn)實，社交媒體已經被數(shù)字廣告逆風推至懸崖凝視深淵。1億單身男女撐起一個IPO，Soul估值130億
即便繁榮與爭議并存，仍有千千萬萬的單身男女涌入Soul，在孤獨的年輕群體中，這一片社交荒地正在一點點被填滿。對話 Twitter 副總裁JP Maheu：我們對未來充滿信心
JP認為，Twitter有自己的定位，而這一點并不會改變。因為在Twitter上有豐富的話題，因此使用Twitter的訣竅，并不是尋找特定的用戶賬號，而是搜索讓你感興趣的話題。從Web2弄潮至今，這位互聯(lián)網(wǎng)先知再度搶占Web3高地
在任何新技術來臨時，人群會被分為信仰者、質疑者和遲疑者，而Gary Vee似乎永遠會選擇成為信仰者，他保持開放的心態(tài)，信仰新技術的潛能，同時也相信自己所相信的能夠讓他創(chuàng)造偉大。增幅超Twitter和Meta，這家公司元宇宙彎道超車
包括Meta的多個公司正在努力的方向是用科技工具取代現(xiàn)實，而Snap的AR研發(fā)方向則是讓真實世界變得更加豐富多彩。馬斯克三把火燒向推特這支「煙屁股」
如何在用戶訴求、平臺氛圍和商業(yè)變現(xiàn)之間建立新的平衡，將長期考驗馬斯克管理超大型社區(qū)的能力。馬斯克買推特：激情消費還是理性算計？
直到2017年，馬斯克不知道為什么，突然開始對推特感起了興趣。為了表示自己的喜愛，他直接發(fā)推表示：“我實在愛死推特了！”當有網(wǎng)友拱火說“喜歡就買了吧”的時候，他還打趣地回了一句“多少錢”。那些Facebook「看不見」的對手
“這個地球上，三分之二的人都在用Facebook?！边@是對Facebook曾經的統(tǒng)治力最直觀的描述。但如今，這家全球社交媒體巨頭的光環(huán)正在黯淡，而它最主要的競爭對手來自中國。發(fā)了1.1萬條推特后，馬斯克與Twitter的「恩仇錄」
當世界首富決定收購全球最大的社交平臺，劇情逐漸進入高潮，馬斯克的430億美元現(xiàn)金哪里來？推特的“毒丸”計劃能否成功？種種，都決定了這部商業(yè)大劇能播到幾集，或者突然被下架了？社交媒體公司ShareChat完成2.66億美元融資，估值超200億
2020年，ShareChat 推出短視頻應用Moj，目前已擁有1.6億用戶，是印度最大的短視頻APP。在商業(yè)變現(xiàn)方面，ShareChat除廣告之外，也已經看到了Virtual Gifting變現(xiàn)模式...微博的財富密碼不靈了嗎？
近年，微博的用戶量節(jié)節(jié)新高，商業(yè)價值卻在下降。即便有兩大股東新浪和阿里巴巴保駕護航，公司仍然陷入了規(guī)模增長停滯、業(yè)績連年下滑的境地。
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