我，星巴克店員，偷偷買Manner咖啡
當(dāng)新興咖啡品牌們以越來越低價的美式咖啡快速打開局面，星巴克的競爭優(yōu)勢正被不斷削弱......誰在逼著星巴克買一贈一？
當(dāng)星巴克褪去「光環(huán)」
星巴克的“保守”在行業(yè)的“激進(jìn)”之下，成了一種退步。更值得注意的是，星巴克似乎正在丟失自己的核心優(yōu)勢。星巴克「變了」
不同于1999年初入華時期的一張白紙任君書，當(dāng)前的中國消費(fèi)市場更為豐富、多層次，消費(fèi)者在更多選擇面前也變得更為“挑剔”。販賣空間，麥當(dāng)勞打敗了星巴克
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。毫無疑問，手速和運(yùn)氣需要同時在線，才有可能成為幸運(yùn)兒。星巴克將每9小時在中國開一家新店？開店九千家能有戲嗎？
面對著星巴克當(dāng)前的大規(guī)模布局，雖然機(jī)會存在，但是問題同樣不少，這樣的星巴克到底機(jī)遇在何方？可能還需要用時間來觀察。星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。星巴克的中國戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長大，并隨時準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。奈雪越虧越慘，中了星巴克的「毒」
奈雪對標(biāo)的星巴克不止不虧錢，在中國還要繼續(xù)開店，競爭對手蜜雪冰城邊盈利邊開了2萬多家店，越開店越虧損的奈雪，下一步該咋辦？星巴克焦慮依舊，Q3中國市場業(yè)績持續(xù)下滑
星巴克想要在火熱的即飲市場競爭中持續(xù)搶占市場并非易事。從整個咖啡賽道來看，品類競爭也在加劇，留給星巴克的時間已經(jīng)不多了。星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財(cái)務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。人人討厭鐘薛高
“我會為高價值買單，但請你不要把我當(dāng)傻子。鐘薛高最讓人詬病的是低性價比。這根本不是買不買得起的問題，而是劃不劃算的問題，消費(fèi)者關(guān)心的是質(zhì)量能否對得起價格，不想交智商稅。”衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時間，為了舒爾茨口中“迎接一個讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費(fèi)公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計(jì)劃。52歲的星巴克，正在失去年輕人
如今，星巴克也許只能寄托于線上的大力發(fā)展，然而如何能夠與以咖啡外送起家的瑞幸PK？星巴克也許需要一次大的變革。百年中國咖啡史，講通了一個奶茶故事
無論未來中國的咖啡市場會經(jīng)歷怎樣的演變，我們都樂于看到，能夠接受咖啡的消費(fèi)者越來越多，人們的飲品選擇正在變得越來越豐富。不管咖啡接受是建立在第三空間的情緒價值上，還是混進(jìn)了奶茶的隊(duì)伍，亦或是其他更新穎...
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