消費(fèi)升級(jí)下，洋品牌在國(guó)內(nèi)紛紛陷入困境，問題出在哪里？
很多洋品牌的國(guó)內(nèi)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，很多人都簡(jiǎn)單認(rèn)為是關(guān)稅導(dǎo)致的價(jià)差，其實(shí)我們交的是智商稅。“咖啡帝國(guó)”星巴克的1987-1997：“冷啟動(dòng)”，“笨重”擴(kuò)張以及門店廣告牌戰(zhàn)略
20世紀(jì)后半段，美國(guó)各行各業(yè)出現(xiàn)了一系列被稱為 “品類殺手” 的垂直化專業(yè)零售商，星巴克是其中的佼佼者。在對(duì)星巴克崛起的分析當(dāng)中，關(guān)于它如何打造舒適的 “第三空間”，如何塑造 “年輕人社交生活方式” ...星巴克水逆了！資本市場(chǎng)一陣恐慌，市值蒸發(fā)近30億美元
巴克現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)，已經(jīng)比當(dāng)年僅依靠拓展策略就能快速成長(zhǎng)的時(shí)候復(fù)雜多了。在成熟市場(chǎng)，開店背后的紅利空間越來越小。在新興市場(chǎng)，國(guó)際地緣政治和本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況也成為星巴克必須要思考的因素。歐洲市場(chǎng)甚至已經(jīng)...每18小時(shí)就要開一家新店，王靜瑛成星巴克中國(guó)CEO加速“圈地運(yùn)動(dòng)”
星巴克中國(guó)“一姐”王靜瑛近期被晉升為星巴克中國(guó)“首席執(zhí)行官”，并繼續(xù)向星巴克全球零售業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁約翰?卡爾弗匯報(bào)。自 1999 年星巴克來到中國(guó)開設(shè)第一家門店以來，星巴克從未在中國(guó)設(shè)立過“首席執(zhí)行官”...
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