星巴克、瑞幸、連咖啡,在新零售三岔路口分道揚(yáng)鑣
星巴克要做瑞幸和連咖啡都在做的外送,瑞幸要做星巴克在做但連咖啡不做的輕食,連咖啡要做瑞幸和星巴克都不做的新零售。今天,阿里「請(qǐng)」大家喝星巴克
億歐8月2號(hào)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道,“星巴克與阿里巴巴全面戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)”于上海舉行。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、星巴克Kevin Johnson星巴克咖啡總裁兼CEO出席發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一同宣布了星巴克將推出外賣(mài)服務(wù)。...馬云“打包了”星巴克,星巴克能指望阿里巴巴實(shí)現(xiàn)逆襲嗎?
本次合作,雙方將共同打造突破性的星巴克新零售智慧門(mén)店,接入新零售生態(tài)六大入口,全面打通會(huì)員體系。星巴克和阿里巴巴終于拉上手了,中國(guó)萬(wàn)億咖啡市場(chǎng)全面開(kāi)戰(zhàn)!
而與盒馬的深度合作,戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)市場(chǎng)新門(mén)店與“外送星廚”的分布組合,這意味著,星巴克將與盒馬的合作提到了戰(zhàn)略布局未來(lái)的高度。分析人士認(rèn)為,星巴克意在開(kāi)拓家庭生活場(chǎng)景。瑞幸咖啡進(jìn)軍輕食市場(chǎng),年內(nèi)建店將達(dá)2000家
瑞幸咖啡宣布年底前將在全國(guó)建成門(mén)店2000家,在所有開(kāi)業(yè)城市的核心區(qū)域,將實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,門(mén)店間距小于500米,顧客步行10分鐘內(nèi)都能找到一家瑞幸咖啡門(mén)店。貧民窟出生,他把星巴克從4間做到28000間的秘訣是什么?
我們不由得好奇:一個(gè)出生在貧民窟的小男孩,如何成長(zhǎng)為后來(lái)市值5000億商業(yè)帝國(guó)的總裁?星巴克啤酒,70元一杯背后的中國(guó)野心
星巴克進(jìn)入中國(guó)近20年,教育了國(guó)內(nèi)的用戶,隨著消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)一步滲透,2018年中國(guó)的咖啡項(xiàng)目正式迎來(lái)資本追捧,咖啡項(xiàng)目開(kāi)始百花齊放。星巴克在華遭遇“圍剿”,中外咖啡迎來(lái)大決戰(zhàn)!
做的究竟是咖啡運(yùn)營(yíng)商,還是咖啡品牌商,值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國(guó)新生代咖啡品牌的機(jī)會(huì)很多,但時(shí)間不多。打造800億美元市值“咖啡帝國(guó)”,投出數(shù)家獨(dú)角獸企業(yè),他還要競(jìng)選總統(tǒng)
事實(shí)上,在資本市場(chǎng)已經(jīng)沉浮多年的舒爾茨,還有另一個(gè)鮮為人知的身份——Maveron LLC風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。擊敗全球咖啡對(duì)手,星巴克舒爾茨卻等不到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)咖啡之戰(zhàn)
舒爾茨曾是時(shí)代的勝利者,他開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)咖啡的王朝。時(shí)代在變,舒爾茨也在嘗試順勢(shì)而為,但時(shí)間并沒(méi)有等他,是否會(huì)留下唏噓和遺憾,還要看星巴克后繼者的勇氣。瑞幸咖啡燒錢(qián)10億背后:一出世就“碰瓷”星巴克,它在講一個(gè)怎樣的資本故事?
根據(jù)倫敦國(guó)際咖啡組織統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)平均每人每年消費(fèi)的咖啡小于5杯,就算在北上廣深等一線城市,每人每年消費(fèi)咖啡的數(shù)量也不過(guò)是20杯;而歐美國(guó)家人均年消費(fèi)約400杯相比,是中國(guó)的80倍。10億燒完碰瓷兒星巴克,瑞幸咖啡的一場(chǎng)“自嗨”秀
七個(gè)月后,錢(qián)治亞想要“在中國(guó)干掉星巴克“的殺伐之心更決絕了。中國(guó)咖啡生死錄:一條生產(chǎn)線投資過(guò)億,揭開(kāi)咖啡烘焙商的神秘面紗
星巴克上海烘焙工廠店的火爆,側(cè)面驗(yàn)證了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于咖啡背后文化和工藝的好奇。在當(dāng)下膠囊咖啡等新品類(lèi)不斷涌現(xiàn),現(xiàn)磨咖啡進(jìn)入高速發(fā)展期的市場(chǎng)情況下,中國(guó)烘焙商會(huì)有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)嗎?
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