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街頭興起的車尾箱咖啡：情懷很真，但虧麻了
主張車尾箱文化的移動咖啡車是曇花一現(xiàn)后的跟風泡沫，還是不斷精進甚至可以連鎖化的創(chuàng)業(yè)方向？紅杉干貨：10種常見的公司變革管理模型
變革需要能時刻隨機應變新的狀況的領(lǐng)導者，才能努力維持變革的成果，這通常需要整個組織的通力合作。5年內(nèi)23家腦機接口企業(yè)新成立，開啟科學家創(chuàng)業(yè)潮
醫(yī)療+腦機接口領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)層出不窮，不少企業(yè)創(chuàng)始人擁有科學家背景，例如腦虎科技、Precision Neuroscience、Wispr AI等。「迷你倉」背后：年輕人嘗鮮，創(chuàng)業(yè)者開荒
城市里現(xiàn)在有辦公空間、商業(yè)空間和居住空間，未來，一定會有第四種空間——就是存儲空間。芯片領(lǐng)域，如何從科學創(chuàng)新到科技創(chuàng)業(yè)？
前沿技術(shù)的落地一般都會經(jīng)歷從質(zhì)疑到被廣泛認可的過程。最初，會有很多質(zhì)疑的聲音，關(guān)于會不會爆發(fā)，會在什么時候爆發(fā)？直到爆發(fā)真的來臨，爭議才會平息。VC掘金太空，投資人不可錯過的大航海3.0時代
“不要把商業(yè)航天當成一門顯學，我覺得這些創(chuàng)業(yè)者真的非常有抱負，非常有理想，非常有情懷，非常有使命感，同時也是非常質(zhì)樸的，你從他們身上能看到中國未來的希望?！?/div>找工作不順，我決定創(chuàng)業(yè)
“融資難，出行難，業(yè)務(wù)開展難”，創(chuàng)業(yè)五個月，他遇到了無數(shù)難題，也漸漸明白，拿融資、搶市場、搞數(shù)據(jù)，不適配當前的市場環(huán)境，能自我造血盈利，才能熬過寒冬。疫情之下，創(chuàng)業(yè)公司觸發(fā)對賭條款怎么辦？
本文對當下奧密克戎疫情時期可能觸發(fā)的投資協(xié)議特殊權(quán)利條款進行了分析，并提出相應的法律建議，以供大家參考。創(chuàng)業(yè)決策+人力成本：初創(chuàng)企業(yè)的「兩大坎」究竟要如何邁過
在多數(shù)人的理解中，創(chuàng)業(yè)決策與人力資本是兩個截然不同的話題。甚至在學術(shù)界，大家也會把企業(yè)戰(zhàn)略或營銷決策與市場人力資本分開研究。但每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一個整體，對于創(chuàng)業(yè)者來說，事情并不總是一分為二這么簡單。...VC「涌向」歐洲
在市場經(jīng)濟的串聯(lián)下，歐洲創(chuàng)業(yè)市場也在印證馬克思所描述的：“資本行走于世界各地，它不僅創(chuàng)造財富，還對社會有著巨大的改造能力?！?/div>張旭豪四年憋個「坑」
對于張旭豪來說，餓了么的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿傳奇色彩，獲得了無數(shù)人希望成就的財富與成功。作為一個陽光下的85后富豪，我們希望他的經(jīng)歷能夠激勵更多人。但愿他的高爾夫 平民化路線只是暫時的不走運，像外賣市場的早期...張旭豪二次創(chuàng)業(yè)，四年憋個「坑」？
性格火爆、求勝欲強烈的張旭豪，終于是以另一種姿態(tài)重返戰(zhàn)場。只是很少有人能想到的是，他盯上的會是高爾夫球。當00后開始做老板：佛系、平等、「無組織無紀律」
當年輕的Z世代成為企業(yè)的管理者，這些年輕的老板，又會怎樣把自己理想中的職場變?yōu)楝F(xiàn)實？信心比黃金更重要：2022年什么賽道值得做？
冬天里做強的老大更有實力。經(jīng)濟下行時，什么行業(yè)值得入局創(chuàng)業(yè)、什么公司值得投資。亞馬遜賣家三次創(chuàng)業(yè)
時至今日，周然已在跨境電商行業(yè)奮戰(zhàn)了7年之久。其實，跨境圈內(nèi)像周然這樣的賣家不在少數(shù)，他們嘗盡了創(chuàng)業(yè)途中的酸甜苦辣，也領(lǐng)略了跨境電商行業(yè)日新月異的演變，但唯一不變的就是對成功的渴望。當00后開始做老板：佛系、平等、「無組織無紀律」
不同于上一代人，同齡人沒那么在意金錢上的東西了，年輕人會尋求實現(xiàn)自我價值，這是一個自我覺醒的時代我，創(chuàng)業(yè)10年，熬過九死一生
進入創(chuàng)業(yè)第八年，公司進入到積攢力量后的爆發(fā)階段，我便刻意讓公司處于一種戰(zhàn)時狀態(tài)，團隊也覺得打仗的感覺很刺激。小勝比大勝重要，小勝能有持續(xù)的正向刺激；如果貪戀大勝憋大招，憋著憋著可能就斷氣了。我在「咖啡市」開了一家咖啡店，半年虧完40萬
無數(shù)的汪明揚們前仆后繼，帶著錢袋子和逃離兩點一線枯燥工作的夢想前來，又兩手空空悻悻而去，有時盈虧平衡已是最好的結(jié)局。更多的創(chuàng)業(yè)者們則是把自己的積蓄甚至父母的積蓄賠了也都賠了進去，還面臨著需要償還的債務(wù)...困在上海的創(chuàng)業(yè)者：有人準備賣房、有人收入翻5倍
疫情仍在持續(xù)，我們相信每位上海的創(chuàng)業(yè)者都在為極力“求生”，都在期待他的公司，能挺到疫情結(jié)束。
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