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海爾砸掉過去的自己
想要在物聯(lián)網(wǎng)時代的全球競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，更要通過模式創(chuàng)新為自身構(gòu)建獨特的護(hù)城河。海爾集團(tuán)戰(zhàn)略投資上海博泰
7月4日晚間，上海博泰車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人應(yīng)宜倫在微信朋友圈里寫到：“非常驕傲海爾戰(zhàn)略投資博泰。”海爾智選平臺正式對外發(fā)布，海爾正式殺入萬億級家居嚴(yán)選市場
海爾智選平臺正式對外發(fā)布，由少海匯具體操盤，通過開放資源，搭建國內(nèi)首個用戶在線參與定制交互的家居嚴(yán)選平臺。海爾集團(tuán) | 海爾日日順物流第一時間開通物資運輸通道
自武漢疫情爆發(fā)后，日日順物流每天都在全國各地上演這樣的火速馳援，為鄭州“小湯山”醫(yī)院、安徽馬鞍山傳染病醫(yī)院等送去了急需物資。物聯(lián)網(wǎng)時代下的三巨頭：美的的勢、格力的專、海爾的局
對于很多關(guān)注家電制造行業(yè)的二級市場投資者來說，美的、格力、海爾是絕對不會錯過的投資的標(biāo)的。京東、蘇寧都去鎮(zhèn)里搶生意了，格力、海爾會好過嗎？
而今電商掀起新零售浪潮，渠道專賣店因為天生缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，即使后天奮起直追也難以望其項背。中小型制造業(yè)企業(yè)必讀：如何借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，抵抗死亡潮
現(xiàn)階段對于中小制造業(yè)企業(yè)來說是進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的最佳時間，或者說是最后時間。不轉(zhuǎn)型只能面臨必然的結(jié)局，而從現(xiàn)在開始關(guān)注未來趨勢，才有可能在未來領(lǐng)跑。“千鎖大戰(zhàn)”打響，智能門鎖迎來黃金三年
整個市場風(fēng)起云涌，千鎖大戰(zhàn)正值爆發(fā)前夜，資本市場對智能門鎖也給予了極高的關(guān)注度。張瑞敏：教父級老板的企業(yè)管理奧秘
在張瑞敏看來，“中國不斷改革開放，不斷的給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇，關(guān)鍵是你能不能抓住?！?/div>美的重組小天鵝背后：整合白電業(yè)務(wù)迎考、搶占市場考驗重重
自去年以來，美的集團(tuán)一直在傳播“一個美的，小天鵝是美的集團(tuán)的控股公司”，合并收購之后將成為美的集團(tuán)洗衣機產(chǎn)業(yè)的一個全資品牌，這對于美的集團(tuán)內(nèi)部資源整合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同是有利的。海爾資本：科技創(chuàng)新背后的風(fēng)投
背靠實業(yè)產(chǎn)業(yè)的海爾資本，瞄準(zhǔn)大經(jīng)濟(jì)周期，聚焦科技創(chuàng)新，并推動被投企業(yè)與集團(tuán)生態(tài)融合，落地場景化應(yīng)用、做好價值挖掘，讓產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)揮最大價值。格力、美的、海爾何以將美日韓品牌逼到墻角？
在2017年報中，千億市值的企業(yè)里，家電行業(yè)三大巨頭格力、美的、海爾全部位列凈資產(chǎn)收益率的前十名。也就是說，家電成為了實業(yè)企業(yè)中最賺錢的行業(yè)，甚至可以不加之一。對話海爾資本：物聯(lián)網(wǎng)是獲取流量的一個新維度
移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在結(jié)束：未來，越來越多的帶傳感器的智能硬件正慢慢改變?nèi)藗兊纳罘绞剑c人類產(chǎn)生互動；而物聯(lián)網(wǎng)是打破移動端去獲取新流量的一個可能性。4萬億家居市場迎來投資熱，AI賦能智慧新零售，少海匯家居新物種N-home將落地
兩年的時間，少海匯通過遍布全國的2100余家用戶體驗交互中心，打造了一個從家裝、軟裝和生活家居廚柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆蓋的大家居新零售鏈條。三星智能家居的“野望”
如今，物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，AI技術(shù)方興未艾，傳統(tǒng)家電制作商以及科技企業(yè)都一頭扎進(jìn)智能化制造領(lǐng)域，從智能電視、智能冰箱到智能音箱等。
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