當國產「腦膜膠水」開始崛起
換句話說，器械企業(yè)要想在"大賽道"中尋找到屬于自己的"小單品"機遇，就必須在技術、市場、戰(zhàn)略三個維度上同步發(fā)力，構建起穩(wěn)固的業(yè)務生態(tài)鏈。唯有如此，才能對抗內卷，并在瞬息萬變的市場環(huán)境中把握先機，持續(xù)前...造得出的減肥藥，造不出的注射筆
對于國內企業(yè)來說，目前主要的產品仍然是仿制藥注射筆，而在創(chuàng)新方面取得突破的企業(yè)極為罕見。3年縮水66億美金，Grail給早篩行業(yè)出了個難題
雖然Grail的估值問題可能在短期內成為行業(yè)的一個不利因素，但從長遠來看，這一問題也將得到解決。國產手術機器人的生死時速
國內政策對于手術機器人的支持力度在逐步加大。這或許預示著，整個手術機器人的行業(yè)，也會逐步跟上海外的發(fā)展節(jié)奏，打開更多的市場空間。恒瑞醫(yī)藥的「疏忽」
在全球化的大背景下，藥企需要超越簡單的市場競爭邏輯，致力于構建一個以質量、誠信為核心價值觀的生態(tài)系統(tǒng)。只有那些致力于提升、遵循高標準的企業(yè)，才能在全球醫(yī)藥版圖中贏得應有的尊重與地位。被追逐的分子膠，還需要一個成功的故事
面對巨大的市場空間，國內藥企同樣不甘落后。諾誠健華、正大天晴、康樸生物、達歌生物、格博生物等藥企紛紛布局……
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