阿里拆建中臺(tái)啟示:風(fēng)口消失,問(wèn)題到底出在哪里?
之所以人們對(duì)中臺(tái)這件事反應(yīng)過(guò)大,很大的原因是此前泡沫太多,期望值過(guò)高。同時(shí)管理10家超級(jí)明星公司,馬斯克是如何做到的?
早在SpaceX完成火箭發(fā)射之前,主理人就把發(fā)射服務(wù)出售給了NASA、政府等客戶,這也成了公司最穩(wěn)定的現(xiàn)金流;特斯拉幾乎維持平穩(wěn)運(yùn)行,近來(lái)馬斯克的主要決策體現(xiàn)在價(jià)格的變動(dòng)上;OpenAI的火熱不用多說(shuō)...AI時(shí)代唯 一與你有關(guān)的可能是「商業(yè)容器」
多數(shù)人并非武器專家,但必須成為用好武器的人。只有封裝自己的優(yōu)勢(shì),在任何戰(zhàn)場(chǎng)才能掌握主動(dòng)。2023-05-09 16:07賽力斯的「錨」與張興海的新目標(biāo)
“前20年,我們做到了市場(chǎng)保有量500萬(wàn)輛,用戶超過(guò)500萬(wàn)。未來(lái)10年,我們一定能再造一個(gè)500萬(wàn)市場(chǎng)保有量,并讓每一個(gè)用戶在產(chǎn)品全生命周期中獲得極致的用車體驗(yàn)?!?/div>美團(tuán)外賣員本科率30%,好事OR壞事
大量的高學(xué)歷人才涌入這個(gè)行業(yè),這里不需要有任何的道德綁架,在生活面前,誰(shuí)也別看不起誰(shuí)。我眼中的「中國(guó)式科技創(chuàng)新」
這次由Open AI掀起的人工智能劇變,根本上還是應(yīng)用層的創(chuàng)新,但它和早前玩法不同的是,這次是建立在LLM(大語(yǔ)言模型)上。變革往往是結(jié)構(gòu)性的,而非卡位底層或者應(yīng)用層。2023-03-28 16:29留給蘋果的時(shí)間不多了
蘋果,這家市值超過(guò)兩萬(wàn)億美元、現(xiàn)金流領(lǐng)跑全球的巨頭,這幾年卻在給人一種掉隊(duì)的感覺(jué)。新能源車企最痛苦的事
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年年底,電動(dòng)車銷量占比已經(jīng)超過(guò)了全部汽車的23%,與此同時(shí),車企們也陷入新一輪內(nèi)卷,最直觀的表現(xiàn)就是:硬件堆料、成本提升、玩家變多、特斯拉全系降價(jià)、還有國(guó)內(nèi)眾多的高配低價(jià)。2023-03-20 11:26文心一言沒(méi)錯(cuò),百度也沒(méi)錯(cuò)
人工智能也好、其它黑科技也罷,真正的顛覆式創(chuàng)新的原動(dòng)力,往往站在科技和人文的十字路口上。王慧文無(wú)心與李彥宏「斗法」
ChatGPT放到中文互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下,多少還是有點(diǎn)道阻且長(zhǎng)的意味,“能做CEO的太多,但未必對(duì)大模型有專業(yè)中肯的認(rèn)知”,連王慧文本人也還在學(xué)習(xí)的路上。2023-03-03 16:37全球AIGC明星公司大盤點(diǎn):誰(shuí)會(huì)成為頭號(hào)玩家?
由于AIGC目前的主要目標(biāo)是通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分布的規(guī)律,進(jìn)一步細(xì)分包括圖像、視頻、音頻等生成,以及自然語(yǔ)言生成,比如生成文本或像搜索引擎一樣通過(guò)信息整合提供對(duì)話、問(wèn)答。中國(guó)軟件三十年:秩序的瓦解與重建
如今,中美GDP差異已經(jīng)縮小,國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量也遠(yuǎn)大于美國(guó),但美國(guó)企業(yè)軟件市場(chǎng)的規(guī)模卻是國(guó)內(nèi)的十幾倍。2022-12-21 07:36錯(cuò)的不是周報(bào),而是形式主義
適合字節(jié)跳動(dòng)的管理方式,也并非適用于百度和騰訊,我們都應(yīng)該清楚,那些成功的管理法則,最終都變成企業(yè)文化的一部分,而非一部分的企業(yè)文化。瑞幸在中國(guó)給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了,人們?cè)敢飧冻龈哳~價(jià)格,但對(duì)于一些其他連鎖品牌來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有這樣的研發(fā)能力,現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。把對(duì)阿里云的期望值調(diào)低,才符合現(xiàn)實(shí)
阿里為什么不是下一個(gè)AWS?國(guó)內(nèi)的云服務(wù)沒(méi)有那么好做,這點(diǎn)已經(jīng)無(wú)需贅言。超級(jí)APP的時(shí)代過(guò)去了
按照喬布斯的理解,好的產(chǎn)品應(yīng)該是走在科技與人文的交叉路口,但到了國(guó)內(nèi),產(chǎn)品經(jīng)理們并沒(méi)有從這套法則里找到邊界,反倒變成了:越小的產(chǎn)品差異越大,越大的東西共性越多。2022-10-31 13:30被誤讀的SaaS行業(yè)
拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)周期的影響,聚焦到SaaS本身,我們知道,僅這兩年,任何一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)方式,其實(shí)并沒(méi)有特別大的變化,甚至還處在不斷優(yōu)化的過(guò)程,那么,為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況?突然爆火的AIGC究竟是不是泡沫?
真正要實(shí)現(xiàn)AIGC技術(shù)的快速發(fā)展,需要算力、算法的大幅提升,這都是難以預(yù)測(cè)的。2022-10-27 15:36漫談流媒體:訂閱制既是解藥,也是陷阱
會(huì)員制改革+經(jīng)營(yíng)模式的變革,是Netflix做出的改變。我們可以知道的是,在這個(gè)不斷變化的時(shí)代里,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,內(nèi)容永遠(yuǎn)是流媒體行業(yè)的不變量,與此同時(shí),在不變中尋求變化和突破,也是每個(gè)玩家要做的...

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