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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第75頁
拼多多智造：互聯(lián)網(wǎng)3.0賦能中國制造
互聯(lián)網(wǎng)3.0時代來臨，如果5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施迅速普及，則能夠推動制造業(yè)整體的信息化和智能化改造。海南：繼房地產(chǎn)之后，又來一個“淘金熱”？
海南出過一撥淘金熱，馬云總結(jié)其經(jīng)驗并且認(rèn)為，海南需要誕生一個真正的、新的海南“淘金熱”。2019，香港樓市涼涼
很長一段時間里，尤其一些香港本土傳統(tǒng)開發(fā)商習(xí)慣捂盤，以推動市場漲價。一般來說，香港同一個樓盤可以分十多次銷售，依次漲價。這就使得買房人不得不搶購，買得越早價格越便宜——實際屬于人為推高市場價格。BAT新戰(zhàn)事：2019春節(jié)紅包戰(zhàn)
今年春晚紅包將會給百度創(chuàng)造怎么樣的流量，只有除夕晚上見分曉。付費(fèi)會員規(guī)模即將破億：“優(yōu)愛騰”豐收季？
隨著5G時代來臨，視頻行業(yè)將迎來新一波爆發(fā)，視頻平臺付費(fèi)滲透率不斷提升，更多新技術(shù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出現(xiàn)，使得視頻平臺的營收能力有了更多想象空間。視頻行業(yè)豐收的季節(jié)已經(jīng)來了？起底無限極與直銷潛規(guī)則：行業(yè)亂象無人幸免，頻繁被訴仍能屹立不倒？
中國最大的直銷公司無限極，在2019年的1月16日，接替權(quán)健成為了又一個風(fēng)口浪尖上的直銷巨頭。樂視網(wǎng)，空空如也
從兩年前150億入股樂視網(wǎng)，到2017年與賈躍亭的反復(fù)撕扯，再到2018年止血退出，孫宏斌超過200億元的投入，最終換來的是對樂融致新和樂視影業(yè)的絕對控制。2019-01-22 08:16“亂世巾幗”董小姐：36歲從商，28年傳奇，還要繼續(xù)干3年
董明珠65歲了，做手機(jī)未能做成，做芯片被老領(lǐng)導(dǎo)朱江洪質(zhì)疑，做新能源汽車陷入了銀隆的“鬧劇”，但只有眼里依然激烈的斗志，仿佛火焰從未熄滅。90后人均負(fù)債超12萬？年輕人自殺式消費(fèi)背后：養(yǎng)娃、房貸、化妝品…
我們身邊有很多這樣的90后存在。他們大多是普普通通的上班族，拿著白領(lǐng)的薪水，每天有吃有喝到處消費(fèi)，看似奢華且瀟灑。但是一年到頭，卻存不下什么錢，而且還經(jīng)常需要還信用卡、還花唄。2019-01-19 15:21美團(tuán)to B的攔路人
二維火無疑是美團(tuán)一統(tǒng)餐飲B端市場最大的阻礙，三年前結(jié)下梁時，這場戰(zhàn)事或許就已注定。面對美團(tuán)封殺，趙光軍一面奮力反抗，一面開拓技術(shù)落地的新場景。“二維火一定火。”趙光軍說。2019-01-18 08:06三問羅永浩：做電子煙是新機(jī)會還是續(xù)命？
對于老羅進(jìn)軍電子煙領(lǐng)域，錘粉們雖早有耳聞，但依舊有點(diǎn)懵，業(yè)界也有不同的聲音。這很好理解，普遍的觀點(diǎn)是，羅永浩做電子煙是尋找新機(jī)會還是錘子的一次續(xù)命？80后學(xué)渣創(chuàng)業(yè)，7年做成世界第一 年收180億，讓美國企業(yè)睡不著覺
這個被總理夸贊、7年把公司做到全球第一的小伙，是個80后，身家已達(dá)到450億元！他被稱為“中國最會賺錢的年輕CEO”，他就是大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔。2019-01-17 07:27微盟上市遇冷，騰訊金手指失靈？
微信第三方服務(wù)平臺--微盟今日成功登陸港股，繼拼多多之后，微信生態(tài)中又一重量級企業(yè)上市，相比于拼多多在資本受到的追捧，資本市場對微盟沒有過高的熱情。藍(lán)馳家族 | 三體云動：健身行業(yè)的下半場，用戶時間的搶奪戰(zhàn)
健身是2018年特許百強(qiáng)中增速最快的行業(yè)，門店增幅和單店營業(yè)額增幅分別達(dá)到96%和106%，多店率達(dá)到48%，這將是健身行業(yè)未來的一個發(fā)展方向。2019-01-16 17:09今日頭條CEO：微信，你不要把我們當(dāng)對手！
“微信之父”張小龍在發(fā)表長達(dá)四小時的演講僅僅一周后，他的產(chǎn)品迎來史上最具規(guī)模的“挑戰(zhàn)者聯(lián)盟”：三家互聯(lián)網(wǎng)公司在同一天發(fā)布社交產(chǎn)品。下一個社交時代，誰能搬開微信這塊“擋路石”？
“我們必須要讓我們的產(chǎn)品不停的往前去適應(yīng)這個時代。而不是說我們因為害怕用戶的抱怨，我們就不去改變它了。”一周前，張小龍在2019微信公開課上定義了什么是好產(chǎn)品。紅米獨(dú)立和雷軍暴走，是給榮耀挖的一個坑
雷軍發(fā)飆痛斥友商，看上去是一種營銷手段，用極低的成本獲得了免費(fèi)的一大波流量推廣產(chǎn)品。但我認(rèn)為其目的還不僅于此，紅米的獨(dú)立和雷軍的暴走，是為榮耀量身挖制的一個大坑，你跳，我們一起在泥地里打滾，不跳，那我...
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