互聯(lián)網(wǎng)之父、科幻作家、《黑鏡》編劇…他們是如何對(duì)待新技術(shù)的？
出于商業(yè)的本質(zhì)，享受新技術(shù)紅利的企業(yè)家們必須靠產(chǎn)品而成功，他們絕大多數(shù)時(shí)間關(guān)注的是產(chǎn)品如何被個(gè)人使用、如何讓他們上癮、如何占有用戶時(shí)間。那么，產(chǎn)品會(huì)給社會(huì)帶來怎樣的改變和影響，這樣的問題交給誰(shuí)來思考？...2018-02-26 10:59舊瓶裝新酒：霧里看花的馬斯克“星鏈”計(jì)劃勝算幾何？
我們認(rèn)為，馬斯克的“星鏈”計(jì)劃不僅是舊瓶裝新酒，從主觀（成本、交付、技術(shù)等）和客觀（各國(guó)通信的管制、政策、安全等）均給人霧里看花的感覺?；诖?，其未來的勝算能有多大？相信每個(gè)理性的業(yè)內(nèi)人士都會(huì)有自己的...2018-02-26 10:16ICO的“金三角”與區(qū)塊鏈的“新大陸”
與以往諸多泡沫類似，區(qū)塊鏈遠(yuǎn)不是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的全部，卻在這個(gè)特殊階段霸占了我們所有的注意力，造成了區(qū)塊鏈將改變一切，是新時(shí)代發(fā)動(dòng)機(jī)的假象。這種現(xiàn)象的背后只能說明區(qū)塊鏈的門檻夠低，每個(gè)機(jī)會(huì)主義者都有分...牽手微軟：小米“出?！北貍涞暮胶D？
而令人感嘆的是，科技“民主化”亦是小米誕生至今的重要標(biāo)簽，通過良善的用戶體驗(yàn)，他們讓更多人用上了更美好的東西。從這個(gè)角度來看，“小米硬件制造+微軟產(chǎn)品服務(wù)”的戰(zhàn)略合作，倒是顯得頗具溫情。浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會(huì)駛向何方
研究表明，亞洲零售消費(fèi)類型主要為“步行消費(fèi)型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費(fèi)型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費(fèi)半徑擴(kuò)大，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)所更多。2018-02-26 09:13你會(huì)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)這股“叛逆潮”買單嗎？
如今“華米OV”已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商乃至全球手機(jī)市場(chǎng)的中流砥柱，從智能手機(jī)市場(chǎng)的“換機(jī)潮”、“第二部手機(jī)”的需求，“華米OV”都在充分享受其紅利。2018-02-24 14:19Facebook的兩年危機(jī)與分裂
美國(guó)科技媒體《連線》雜志近日發(fā)表深度文章，通過采訪51名Facebook現(xiàn)任和前任員工，整理了Facebook最近兩年陷入危機(jī)背后的故事。斥資12億，阿里為何要收購(gòu)中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個(gè)業(yè)務(wù)線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個(gè)流：物流、資金流和信息流。2018-02-15 08:19中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模新增長(zhǎng)，有哪些公司（或產(chǎn)品）存在新的機(jī)會(huì)？
幾年來，線上獲客成本逐漸高企，重視體驗(yàn)的線下終端，成了衍生出的新業(yè)態(tài)。資本大鱷、行業(yè)領(lǐng)袖，鼓吹著零售的“新意”，到頭來卻仍然是關(guān)于流量的故事。記住熊三木，一場(chǎng)關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“復(fù)興十年” 的豪賭
和大多數(shù)投資人不大一樣，見到熊三木的時(shí)候，他一定是手頭拿著一本紙質(zhì)書、一支鋼筆，時(shí)不時(shí)翻開，寫寫畫畫，慢條斯理。2018-02-12 18:12“慢一拍”網(wǎng)易重金 10 億加碼泛娛樂電競(jìng)生態(tài)，電競(jìng)成新藍(lán)海
對(duì)于網(wǎng)易而言，基于游戲打造電競(jìng)賽事，除了可以延伸游戲生命周期之外，還能為網(wǎng)易新增營(yíng)收來源。A站關(guān)停之后，中文在線為何繼續(xù)加碼二次元？
以騰訊作為IP源頭，B站二次元社區(qū)通過游戲視頻等形式為手游做宣傳推廣，B站游戲中心通過游戲發(fā)行、聯(lián)運(yùn)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。換而言之，中文在線對(duì)標(biāo)騰訊，A站對(duì)標(biāo)B站，B站游戲中心對(duì)標(biāo)晨之科。大佬們?yōu)楹味甲銎鹆斯S電商？
綁上工廠的電商平臺(tái)們，這是一場(chǎng)全新的自有品牌戰(zhàn)，其勝敗的關(guān)鍵不只是渠道、流量、供應(yīng)鏈的修煉，更重要的是對(duì)用戶需求變化的理解和不斷拓展的邊界。效仿小米模式的錘子工匠聯(lián)盟，錘子與小米相比究竟缺了什么？
相比之下，同樣以手機(jī)業(yè)務(wù)為核心的錘子，除了上述在銷量上與小米的巨大差距讓其很難拉動(dòng)拓展類產(chǎn)品的銷售外，更關(guān)鍵的是其品牌和產(chǎn)品沒有給市場(chǎng)和用戶以始終如一清晰的定位。聯(lián)想發(fā)家史
在當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)里面并購(gòu)的成功率是25%，如果說蛇吞象的并購(gòu)，一個(gè)別人認(rèn)為是落后的中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)被看作為美國(guó)精神的IBM這樣的公司的并購(gòu)，誰(shuí)能認(rèn)為是成功的？蘋果真的是無線充電行業(yè)的救星嗎？
蘋果或者說整個(gè)手機(jī)行業(yè)更像是刮起手機(jī)無線充電行業(yè)的鼓風(fēng)機(jī)，但是風(fēng)太冷了總是會(huì)有人抗議，關(guān)掉了風(fēng)，在風(fēng)口上的豬多半就掉下來了。Spotify的坎坷上市路，能否為騰訊音樂提供成功范本？
這場(chǎng)對(duì)流媒體音樂的考驗(yàn)，也許要比我們想象中來得更早。KPL的成熟化正引領(lǐng)電競(jìng)營(yíng)銷新“風(fēng)口”
總結(jié)來看，從賽事內(nèi)容的豐富度、粉絲的文化圈層、俱樂部和明星選手的IP價(jià)值.....KPL 制造這些新商業(yè)價(jià)值，才能足夠到影響巨頭企業(yè)在賽事營(yíng)銷上做出新決策。2018-02-08 11:42中國(guó)游戲市場(chǎng)變天了，主流玩家改變，“渣渣輝”們都要提不動(dòng)刀了
免費(fèi)，正在慢慢退出中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)，甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及游戲產(chǎn)業(yè)賴以生存了多年的商業(yè)模式或許正在被一步一步的打破。2018-02-07 17:46
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