投資界 礪石商業(yè)評論 第25頁
雷軍寫給2029年的信:我篤信這個技術(shù)將引爆新時代
雷軍在《寫給2029的信》中提到,屬于AIoT萬物智慧互聯(lián)的時代已經(jīng)到來了?!盎ヂ?lián)網(wǎng)在中國普及大約用了20年時間,移動互聯(lián)網(wǎng)大約是10年時間,我覺得AIoT的到來可能會比我們想得要快,帶來的變化也會遠...公司實現(xiàn)增長的4個引擎
企業(yè)要實現(xiàn)增長靠的是公司整體而不是單獨某一項產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)沒有被單個機會所誘惑,而是在很穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個強勁的增長引擎,這樣才更有可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。下沉市場一直在,為什么趣頭條拼多多做的風起云涌?
“下沉市場”絕非一個新詞,娃哈哈、康師傅等一系列品牌的江山基本是在這里打下的,2003年外資品牌也曾瞧上這片市場開始發(fā)力,但為何到今天它卻如此轟轟烈烈的突然爆發(fā)了?解析蘇寧張近東的6個企業(yè)家特質(zhì)
從1990年開始創(chuàng)業(yè),到2018年,在這28年的時間里蘇寧歷經(jīng)兩次重大轉(zhuǎn)型,依然屹立在中國商業(yè)舞臺的中央,并讓總理為其點贊,成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的學習典范。蘇寧到底憑什么?伊利海外收購的成果與啟示
一個食品企業(yè)要想在海外收購本土化企業(yè),必須擁有領(lǐng)先的業(yè)務(wù)優(yōu)勢與全球化經(jīng)驗。如果不具備充足的業(yè)務(wù)優(yōu)勢與全球化經(jīng)驗,一方面收購企業(yè)很難得到被收購企業(yè)的認可,另一方面如果企業(yè)不具有領(lǐng)先的業(yè)務(wù)優(yōu)勢與豐富的全球...2018-12-03 08:39本田的執(zhí)著與進化
堅持“匠人精神”,堅持“為用戶提供喜悅”是貫穿本田公司70年創(chuàng)業(yè)歷程中不變的價值觀,隨著環(huán)境變化,圍繞用戶需求在產(chǎn)品與服務(wù)上應(yīng)時而變,本田又展現(xiàn)出了大公司少有的靈活性??赡苷沁@種對價值觀的執(zhí)著,以及...2018-11-30 16:06今日頭條被高估了嗎?
如今,今日頭條又突然傳出以750億美金估值完成融資的消息,讓業(yè)內(nèi)人士對其真實性多有質(zhì)疑。要想知道今日頭條的真實價值到底幾何,我們需要先從其特殊的商業(yè)模式談起。可怕的王興與美團追求的長期價值
在過去三年,王興帶領(lǐng)美團進行了多達5次的組織調(diào)整,每一次組織調(diào)整后,美團的業(yè)務(wù)都會上升到一個全新的高度。在組織調(diào)整背后,是王興基于新競爭環(huán)境對發(fā)展戰(zhàn)略與長期價值不知疲倦的深入思考。2018-11-26 14:51馬化騰:在跨界交叉融合的一些領(lǐng)域里面找到發(fā)展的藍海
有媒體在專訪騰訊創(chuàng)始人馬化騰時問到,“你如何解決不同歷史時期的不同困難”,馬化騰表示,“就是要在跨界交叉融合的一些領(lǐng)域里面找到發(fā)展的藍海,或者是叫細分市場中的細分市場”。鏈家十七年進化,闖入行業(yè)“無人區(qū)”
當前,中國很多創(chuàng)業(yè)者都熱衷在科技、文化等陽春白雪的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),而忽視了一些下里巴人但具有巨大市場空間與用戶痛點的行業(yè)。2018-11-20 07:46通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇,找接班人千萬要趁早
究竟怎樣的繼任管理,才能做好掌舵者的交接,實現(xiàn)企業(yè)順利傳承呢?北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授仲為國認為,一個有效的繼任管理需要包括五個要素:把握本質(zhì)、承就是傳的開始、公司第一、無問內(nèi)外以...褚時健的“極客”人生
當復(fù)盤褚時健一生做酒、做糖、做煙與做褚橙的商業(yè)歷程,我們發(fā)現(xiàn)褚時健身上最大的特質(zhì)其實就是對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求與狂熱投入,是一個不折不扣的“產(chǎn)品極客”,這種“產(chǎn)品極客”精神才是褚時健成為一代煙王與一代橙...企業(yè)成功之道:追尋商業(yè)的“暗流”與“波浪”
如果順著“操作系統(tǒng)”這個思路下去,我們還可以明白為什么產(chǎn)品的成功要順應(yīng)消費者。作為消費者的人本身也是有自己的一套操作系統(tǒng),這就是人性。如果商品對消費者有效,說明它是能適應(yīng)人性的。2018-11-13 07:59全面復(fù)盤騰訊
如果騰訊真的完全模仿今日頭條與抖音的產(chǎn)品邏輯,毫無底線的利用數(shù)據(jù)、算法與技術(shù)之名去進行作惡,反而是在戰(zhàn)略與價值觀上的大幅倒退。2018-11-12 09:09貝殼找房:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新啟示
貝殼找房在“新居住”領(lǐng)域的探索也給了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個重要啟示,在消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸褪去,產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代到來的今天,像貝殼找房這些了解產(chǎn)業(yè)痛點,擁有產(chǎn)業(yè)資源以及心懷產(chǎn)業(yè)抱負,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的企業(yè),有可能...2018-11-09 08:49馬化騰談騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)下半場:做好連接器、工具箱與生態(tài)共建者
騰訊控股創(chuàng)始人馬化騰 對外發(fā)表公開信,其在公開信中表示,過去七年時間,騰訊從“一棵大樹”成長為“一片森林”,與合作伙伴共建了一個開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),在移動互聯(lián)網(wǎng)上半基本實現(xiàn)了開放戰(zhàn)略的目標。蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook,它們究竟做對了什么?
阿里巴巴集團學術(shù)委員會主席,湖畔大學教育長,阿里巴巴商學院院長曾鳴在研究了蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook 6個全球最大市值規(guī)模的科技企業(yè)后,總結(jié)認為它們的成功最關(guān)鍵在于抓住了在線...財務(wù)出身,又不懂房地產(chǎn),卻成為王石最好的接班人
郁亮與王石有著截然不同的性格。王石性格火爆、生硬,員工大多都怕他;而郁亮則細膩、踏實,是很多員工心中的暖男。王石喜歡熱烈的紅色,郁亮則喜歡溫暖的黃色。王石是堅定的理想主義者,郁亮則是現(xiàn)實主義