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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第19頁(yè)
?一瓶飲料里的江湖爭(zhēng)霸
飲料行業(yè)是一個(gè)“永不過(guò)時(shí)”的行業(yè)，也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)的行業(yè)，還是一個(gè)利潤(rùn)頗高的行業(yè)，也因此，吸引了眾多的企業(yè)投身其中，參與征戰(zhàn)。盤點(diǎn)高瓴資本三大“實(shí)體戰(zhàn)役” 背后有何投資邏輯？
高瓴資本掌門在相繼入局藍(lán)月亮、百麗與格力電器三大實(shí)體企業(yè)中背后，有著什么樣的投資邏輯？中國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)的暗黑時(shí)刻
動(dòng)力電池屬于高精密制造產(chǎn)業(yè)，隨著對(duì)動(dòng)力電池能量密度要求的不斷提升，技術(shù)、質(zhì)量落后的企業(yè)將加速被淘汰。上市百年，可口可樂(lè)的危局與自救
在消費(fèi)領(lǐng)域，它是全球飲料界當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)老大。然而表面的繁華背后，可口可樂(lè)正在承受著一場(chǎng)漫長(zhǎng)的企業(yè)陣痛。解密小米線下四年戰(zhàn)事：從側(cè)翼進(jìn)攻到正面戰(zhàn)場(chǎng)的生態(tài)革命
一邊是OV在各地通訊商圈掀起大規(guī)模的關(guān)店潮，另外一邊是各地購(gòu)物中心快速增長(zhǎng)的小米零售店，在此背后，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)正發(fā)生著什么樣的變化？從小皮革廠發(fā)展成世界第一，打破國(guó)際壟斷，這家公司憑什么？
從一家小皮革廠起步，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展成為中國(guó)化工行業(yè)唯一一家在近千億的市場(chǎng)中占據(jù)寡頭壟斷地位且長(zhǎng)期保持穩(wěn)定豐厚利潤(rùn)的企業(yè)，萬(wàn)華化學(xué)到底憑的是什么？OPPO崛起背后：陳明永的五個(gè)關(guān)鍵決策
相對(duì)OPPO的高光業(yè)績(jī)，OPPO掌門人陳明永卻一直保持低調(diào)，在參加2013年的一次發(fā)布會(huì)后，其長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間沒(méi)有公開露面。食品公司or日化公司，聯(lián)合利華的終局在何方？
全球50個(gè)頂級(jí)日化品牌中，聯(lián)合利華擁有30個(gè)。但成為品牌之父的卻是寶潔，并非聯(lián)合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上，就可以成為對(duì)方。2019-12-11 09:22英偉達(dá)和英特爾的AI戰(zhàn)事
2019的云端芯片戰(zhàn)事決定著誰(shuí)將在未來(lái)的云計(jì)算和AI市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。美團(tuán)：贏在深度思考力
王興曾說(shuō)，“很多人為了逃避真正的思考，愿意去做任何事”，這值得其他創(chuàng)業(yè)者警醒。日產(chǎn)的動(dòng)蕩
作為日系“三巨頭”之一，日產(chǎn)曾經(jīng)被認(rèn)為是本地化程度最高、銷量增速也最快的日系品牌。格力：回不去的朱江洪時(shí)代
格力電器的成功離不開朱江洪時(shí)代奠定的質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但近年來(lái)格力的多元化業(yè)務(wù)中，這種優(yōu)勢(shì)卻越來(lái)越鮮見。新能源汽車行業(yè)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)：大浪淘沙之下，誰(shuí)會(huì)笑著活下去？
自主品牌不及時(shí)提高核心技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在外資發(fā)力電動(dòng)化轉(zhuǎn)型后可能會(huì)重演國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)大而不強(qiáng)、低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的歷史。東阿阿膠十年最差業(yè)績(jī)出爐：凈利潤(rùn)減少3倍
作為阿膠的重要原材料，曾有媒體報(bào)道稱，“中國(guó)需要在全世界買驢”。加加食品：做假賬、忽悠股民，昔日“醬油第一股”的斷崖式墜落
企業(yè)隕落，最令人痛心的不是戰(zhàn)略失誤能力不足，而是當(dāng)企業(yè)費(fèi)勁心機(jī)玩數(shù)字游戲講資本故事，所有的商業(yè)理論和分析會(huì)完全敗下陣來(lái)。
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