投資界 礪石商業(yè)評論 第13頁
重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢的成功案例非常之少,所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領藍色巨人IBM走出泥潭,讓“大象跳舞”的案例,就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。河南衛(wèi)視“開掛”,誰是幕后推手?
河南衛(wèi)視當下的成績,得益于在此方面的探索與創(chuàng)新和視角的轉(zhuǎn)變。為什么安迪·賈西會成為亞馬遜新任CEO?
奮斗了27年之后,貝索斯決定今年7月5日之后“退居二線”,他選擇將更多時間、精力專注于新產(chǎn)品和早期計劃上。左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了,但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天,我們在這里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關鍵節(jié)點,探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關鍵節(jié)點上的商業(yè)思考,謹以紀念。尊重正版,才是對up主最大的尊重和支持
放眼全球,無論是美國好萊塢,還是歐美日韓,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都離不開尊重知識產(chǎn)權的意識與制度。2021-06-04 07:19縱向深耕,大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)? | 礪石
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領域的自身優(yōu)勢,中國健康產(chǎn)業(yè)快速增長的市場空間,都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)健康的萬億市場規(guī)模,或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長空間。2021-05-19 17:27雙匯發(fā)展:極致的成本控制構筑護城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務擁有遠超同行的盈利能力,這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)通道,規(guī)模優(yōu)勢下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是雙匯在同質(zhì)化行業(yè)中獲取超額收益的來源。全國的產(chǎn)業(yè)布局和通透的產(chǎn)業(yè)通道又進一步加強了企業(yè)的護城...叮咚買菜,是個好生意嗎?
下沉市場前景不明,產(chǎn)品品類有限,而對用戶體驗至關重要的配送環(huán)節(jié),也有著諸多不穩(wěn)定因素。看起來,叮咚買菜的盈利之路,不太好走。很多企業(yè)家學習杰克·韋爾奇,但卻忽視了最關鍵的一條
韋爾奇說他并非每場演講都很成功,但即便當小勝變成小失敗的時候,也不要回到恐懼狀態(tài),要堅信你必將擁有那種磐石般的自信。調(diào)整中的華為云,何去何從?
近期華為云頻繁的組織人事調(diào)整,一方面是受美國制裁的影響,被迫做出應對;另一方面是由于云市場競爭發(fā)展環(huán)境、客戶需求的變化,主動做出積極改變。雖然國內(nèi)外環(huán)境快速變化,華為云秉持著一貫的技術創(chuàng)新理念,從容面...2021-05-06 10:47猿輔導是一個好的商業(yè)模式嗎?
在線輔導行業(yè)市場規(guī)模的增長速度驚人,各大公司卻遲遲無法實現(xiàn)盈利。資本追求規(guī)模和快速增長,而教育需要慢下來細心打磨,這兩者之間如何求得平衡,是一個需要思考的問題。2021-04-20 10:33巨虧的順豐,怎么了?
相比業(yè)績虧損的“近憂”,順豐能否真正向“物流科技公司”轉(zhuǎn)型才是王衛(wèi)的遠慮。對于已經(jīng)登陸資本市場的順豐來說,付出經(jīng)營虧損的代價去轉(zhuǎn)型所面臨的壓力不可謂不大。應該說,王衛(wèi)對順豐上市的反思并非凡爾賽文學。未...優(yōu)衣庫市值超越ZARA,柳井正如何從失敗中學習成長?
柳井正通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化,開啟了擴張之路。共享單車沒落,共享電單車興起
相比共享單車,共享電單車在商業(yè)模式上無疑具有更持久的生命力,這吸引互聯(lián)網(wǎng)出行領域的巨頭競相布局,再次掀起了一場短途出行領域的激烈之戰(zhàn)。相比造車,我更關注小米系統(tǒng)性能力的提升
系統(tǒng)性能力的提升,一方面幫助小米在智能手機等基本盤業(yè)務上不再有后顧之憂,另一方面還可以為小米造車提供很多業(yè)務協(xié)同,這是小米敢于造車的最大底氣。