滬上阿姨，「流血」也要上市
通過(guò)品牌聲量、加盟政策、供應(yīng)鏈建設(shè)及自主程度三方面的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)除了在加盟政策上滬上阿姨尚有一拼之力，其余兩個(gè)則全落了下風(fēng)。AI風(fēng)口吹不起科大訊飛
總體而言，星火大模型對(duì)業(yè)績(jī)的積極效果體現(xiàn)在C端業(yè)務(wù)、智能汽車(chē)等業(yè)務(wù)上，但對(duì)公司的營(yíng)收基本盤(pán)貢獻(xiàn)仍有限。英偉達(dá)的生命科學(xué)野心
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)家必須參與到技術(shù)方案演進(jìn)的過(guò)程中，這是AI企業(yè)在醫(yī)療、制藥領(lǐng)域摸爬滾打、屢敗屢戰(zhàn)六七十年后，最終得出的結(jié)論。美國(guó)小賣(mài)鋪，卡住中國(guó)老板
無(wú)論是高舉高打，還是星星之火模式，對(duì)于想布局美國(guó)線(xiàn)下零售市場(chǎng)的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評(píng)估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體，才能找到最適合自己的線(xiàn)下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國(guó)線(xiàn)下這塊肥...宮崎駿的時(shí)代結(jié)束了
作為宮崎駿的化身，真人的拒絕無(wú)異于宮崎駿的親口否定——行至冥途之畔，他拒絕再次逃避混沌復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界。2024-04-16 17:22東鵬飲料，要「崩」了？
以東鵬特飲為代表的能量飲料第二梯隊(duì)企業(yè)抓住戰(zhàn)略窗口期，以“性?xún)r(jià)比”的差異化策略和相對(duì)低的費(fèi)用投放快速搶占下沉市場(chǎng)。業(yè)績(jī)比肩茅臺(tái)的它，張坤為何看不上？
寧波銀行具有這樣的成長(zhǎng)能力，從業(yè)務(wù)角度看，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了差異化的業(yè)務(wù)方向，并在具體方向上形成競(jìng)爭(zhēng)力。華為扶著奇瑞，能截殺小米嗎？
這對(duì)智能手機(jī)、智能生態(tài)和萬(wàn)物互聯(lián)的老冤家，如今在智能汽車(chē)領(lǐng)域也要打上一架了。新加坡吃不下這么多中餐
國(guó)際資本涌向新加坡，創(chuàng)業(yè)者、資本、項(xiàng)目不斷向新加坡集中?！靶录悠率窍乱粋€(gè)香港”的說(shuō)法不絕于耳，在吸引更多中國(guó)有錢(qián)人這件事上，新加坡似乎志在必得。今天，馬云內(nèi)網(wǎng)發(fā)布長(zhǎng)文
這是“蔡崇信和吳泳銘”組合掌舵阿里以來(lái)，馬云第一次公開(kāi)為之站臺(tái)。字節(jié)開(kāi)始惦記五環(huán)外了
縱使有平臺(tái)的意志強(qiáng)勢(shì)干預(yù)，但礙于直播場(chǎng)景易沖動(dòng)消費(fèi)\購(gòu)物的特性，退貨率依舊偏高——因?yàn)橹辈ж泴?duì)抖音的物流、供應(yīng)鏈、售后等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，更考驗(yàn)平臺(tái)綜合運(yùn)籌能力，難以一蹴而就。2024-04-10 07:58如何「榨干」寸土寸金的新加坡？
在員工數(shù)僅國(guó)內(nèi)53%的情況下，新加坡門(mén)店翻臺(tái)率高于國(guó)內(nèi)門(mén)店。「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)，已經(jīng)不是當(dāng)年的樣子了：2023年拼多多進(jìn)入了黃金時(shí)代，主站和Temu分別在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)瘋狂增長(zhǎng)；抖音電商勢(shì)頭甚猛，在鞋服、美妝等品類(lèi)繼續(xù)分流。
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