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《上海市全力抗疫情助企業(yè)促發(fā)展的若干政策措施》發(fā)布
向抗疫一線(xiàn)人員發(fā)放臨時(shí)性補(bǔ)助補(bǔ)貼。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)疫情防控一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員臨時(shí)性工作補(bǔ)助。向參與社區(qū)疫情防控工作的社區(qū)工作者適當(dāng)發(fā)放臨時(shí)性工作補(bǔ)助，向社區(qū)志愿者適當(dāng)發(fā)放臨時(shí)性補(bǔ)貼。深圳發(fā)布30條政策助企紓困解難
全力提振消費(fèi)需求。支持符合條件的零售企業(yè)在電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪，對(duì)企業(yè)實(shí)際支出開(kāi)店費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、推廣費(fèi)用的10%給予補(bǔ)助，每家企業(yè)最高不超過(guò)50萬(wàn)元。山西推出35條措施助力中小企業(yè)紓困解難
發(fā)揮融資擔(dān)保降費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)資金作用。各級(jí)政府性擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)一步降低擔(dān)保費(fèi)率,將中小微企業(yè)、“三農(nóng)”和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等市場(chǎng)主體的平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下,各級(jí)財(cái)政予以保費(fèi)補(bǔ)貼。30年前，我的父母是中國(guó)第一代房奴
朋友說(shuō)，這房里住的是一對(duì)年輕夫婦，有個(gè)兒子，他們剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬來(lái)。朋友突然想過(guò)去上個(gè)廁所，我攔住他，認(rèn)真地說(shuō)：“那是別人家的廁所，不要去?！?/div>這些企業(yè)在你意想不到的領(lǐng)域「跨界」
如果要總結(jié)規(guī)律，中國(guó)企業(yè)家群體，無(wú)論是王傳福、李書(shū)福、鐘睒睒還是雷軍、馬云，他們的跨界，大多都是從低技術(shù)濃度產(chǎn)業(yè)，向高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)的嘗試，沿著產(chǎn)業(yè)鏈條，越往頂端走，投入越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，這終究是...B站砍向直播，遲早的事
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，直播賽道都面臨增長(zhǎng)難題，B站也不例外?；乜碆站CFO樊欣給出的B站盈利時(shí)間表，預(yù)計(jì)到2024年實(shí)現(xiàn)non-GAAP下的盈虧平衡。留給B站的時(shí)間，并不多。當(dāng)代相親飯局迷思：吃沙縣小吃可以嗎，賬單AA嗎
透過(guò)吃飯這件事，我們對(duì)親密關(guān)系有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)、想象和迷思，期待或者恐懼？承包了全世界一半樂(lè)器的中國(guó)小鎮(zhèn)們
從制作樂(lè)器到愛(ài)上音樂(lè)，這些“樂(lè)器小鎮(zhèn)”的工人們正在嘗試新的與音樂(lè)溝通的方式。而這流水線(xiàn)上的樂(lè)章，除了奏響鄉(xiāng)村振興，如今也擁有更高的使命：從價(jià)格低廉走向卓越和品質(zhì)。疫情下，我在互助文檔里奔走
當(dāng)互通有無(wú)的群體從公司同事之間，擴(kuò)展到街坊鄰居、興趣同好，甚至陌生人之間，文檔不僅可以成為使用習(xí)慣上的最大公約數(shù)，還解放了創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都可以成為潛在的互助發(fā)起人。GGV紀(jì)源資本李宏瑋: 動(dòng)蕩市場(chǎng)下，創(chuàng)始人應(yīng)該關(guān)注這些趨勢(shì)
"創(chuàng)始人不會(huì)在2-3年內(nèi)就打造一家初創(chuàng)公司，而是要在接下來(lái)的10年、20年、30年的時(shí)間來(lái)培育這家公司。所以要好好利用這段時(shí)間，整個(gè)市場(chǎng)被按下暫停鍵是為了讓你有時(shí)間來(lái)做正確的事情。"在上海，尋找一包衛(wèi)生巾
當(dāng)一個(gè)人需要幫助時(shí)，求助或許有用，但當(dāng)一群人都有需求時(shí)，找到購(gòu)買(mǎi)渠道變成了一件勢(shì)在必行的事情。銅三鐵四，我與互聯(lián)網(wǎng)大廠的「互裁」博弈
某個(gè)節(jié)點(diǎn)，我突然慢了下來(lái)，意識(shí)到“長(zhǎng)期耐心”的重要性，也開(kāi)始體會(huì)到拉長(zhǎng)時(shí)間周期去踏實(shí)做事的魅力。當(dāng)我開(kāi)始接納延遲滿(mǎn)足，認(rèn)真思考未來(lái)五年自己想做什么，忽然意識(shí)到：流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。你不知道的3億「新市民」
想要切實(shí)解決“新市民”群體面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，助力“新市民”真正融入城市，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量發(fā)展，我們需要做的事情還有很多。溫氏股份日虧3千萬(wàn)，“豬周期”尚在筑底
對(duì)于養(yǎng)豬主業(yè)何時(shí)能夠走出困境，溫氏股份判斷，2021年1月之后生豬價(jià)格開(kāi)始進(jìn)入單邊下行階段，10月份生豬價(jià)格再創(chuàng)新低，至報(bào)告期末又重新開(kāi)始下探，目前仍處于周期底部。中國(guó)工業(yè)暗器通關(guān)戰(zhàn)
目前國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件的狀況是：“管理軟件強(qiáng)、工程軟件弱、低端軟件多、高端軟件少”。其中，研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)軟件的卡脖子現(xiàn)象最為明顯。建發(fā)股份出資4000萬(wàn)，投了國(guó)信弘盛
截至2020年末，國(guó)信弘盛全資擁有或控股6家基金管理子公司，旗下管理基金15支，資產(chǎn)管理規(guī)模近110億元。遺體飯錢(qián)六百，三天收費(fèi)三萬(wàn)八，殯葬公司天堂祥鶴背后老板是啥來(lái)頭
北京天堂祥鶴背后的三位池姓人士，通過(guò)各自名下的多家公司，基本實(shí)現(xiàn)了殯葬全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋；此外，公司實(shí)控人池國(guó)生做殯葬生意的同時(shí)，還熱衷文化投資。
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