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電商服務(wù)
投資界全方位播報投資界電商服務(wù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界電商服務(wù)行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
月租300元的公寓給員工，這家「時代眼淚」哪來的錢？
網(wǎng)友們一邊艷羨別人家的神仙公司，一邊略顯尷尬地試探：“唯品會……還在?。俊?/div>花7萬退貨退款無門：誰在縱容淘寶珠寶商家造假？
在淘寶購買珠寶玉石后，因為保證金不夠賠付，店鋪關(guān)閉，退貨退款難、維權(quán)無門的比比皆是。淘寶，再戰(zhàn)短視頻
淘寶加注短視頻，是希望自己不要在渠道上落后，減少依賴外部流量入口，加速構(gòu)建自己內(nèi)容流量池。亞馬遜中國，居然還活著？
從熱度和銷售成績來看，Prime會員日不能和618、雙十一等本土電商購物節(jié)相提并論，更無法成為亞馬遜征服中國市場的王牌。無牌產(chǎn)品硬剛國際大牌，就因為帶貨主播們買地建廠？
頭部 MCN “ 自建供應(yīng)鏈 ” 其實也是傳統(tǒng)電商玩了很多年的過時技術(shù)了。不過，直播電商更有意思的一點在于，打造一個品牌的成本和路徑似乎在發(fā)生變化。今年的618靜悄悄
提振消費還需要打組合拳。不僅要千方百計增加居民收入，進一步優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費全鏈條良性循環(huán)促進機制，同時還要積極增加優(yōu)質(zhì)供給，做好基本消費品保供穩(wěn)價。618最大悖論：中小商家站上C位
在各平臺“誰能做到低價就給誰流量”的聲音中，中小商家們卻承受著難以言說的壓力。當這些壓力傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈端，各家只能想盡辦法一再壓縮成本或者更換一些原材料。跨境電商內(nèi)卷中求增長，從消滅中間商開始
在行業(yè)高速發(fā)展時，整個產(chǎn)業(yè)鏈都會收益，但行業(yè)一旦遇到瓶頸，中間商將成為最先消失的對象。618新拐點：女掌門人攪風云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺的具體戰(zhàn)略落實，這些女掌門人此前曾靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新或是開源節(jié)流，為平臺的發(fā)展做出杰出貢獻。而隨著電商行業(yè)進入存量增長時代，平臺的成長變得日益艱難。AI淘寶店，經(jīng)營2個月之后
AI參與電商行業(yè)，并未改變行業(yè)本質(zhì)性的東西，但它確實讓商品與服務(wù)的“路徑”發(fā)生了遷移。美妝國貨是時候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關(guān)鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標簽、在消費者心中重新樹立品牌形象的計劃落空。抖音「搶走」700億，美團悄悄找外援
亞當·斯密有一句話：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關(guān)切。”商場上沒有永遠的對手。新美妝貼金「內(nèi)耗」，李佳琦「坐莊」穩(wěn)賺
直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式，有其拉消費、促增長的積極意義，但一枝獨秀不是春，無論于平臺，還是于品牌，“唯我獨大”的直播格局，都不夠健康。「雙核」阿里的轉(zhuǎn)身與未來
阿里巴巴給出的答案是：告別成功慣性，擺脫路徑依賴，立足新業(yè)態(tài)，捕捉新機遇。叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄疲r電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會始終制約著生鮮電商的發(fā)展。「白牌商家」拿什么來愛拼多多？
拼多多的平臺話語權(quán)之所以如此高？答案在于其獨特的經(jīng)營邏輯——以爆款商品而非店鋪為流量分配指引。
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