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休閑娛樂(lè)
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上海迪士尼年卡漲價(jià)，打工人直言不配
無(wú)論是通過(guò)門票或年卡提價(jià)增收，都折射出母公司華特迪士尼公司正面臨著不小的經(jīng)營(yíng)壓力。中產(chǎn)穿的迪桑特，在日韓竟是大路貨？
由此可見(jiàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，安踏的收購(gòu)、營(yíng)銷、提價(jià)、升級(jí)策略，如今也遇上了難題；畢竟，靠營(yíng)銷快速走紅的品牌，也容易讓消費(fèi)者審美疲勞。B站小紅書，盈利靠電商？
對(duì)于急需盈利的內(nèi)容社區(qū)而言，電商固然是一條值得嘗試的道路，但是如何平衡商業(yè)化和社區(qū)，將會(huì)是一直需要面對(duì)的問(wèn)題。販賣焦慮，賺走百億！這些「小玩具」，迷倒年輕人
按摩儀價(jià)值不菲，如何讓消費(fèi)者心甘情愿買賬，靠的不僅是出奇制勝，還得有足夠的誠(chéng)意。小黃鴨德盈快游不動(dòng)了
據(jù)2022年弗若斯特沙利文報(bào)告，以營(yíng)業(yè)收入計(jì)，小黃鴨已成為國(guó)內(nèi)角色知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)市場(chǎng)第一原創(chuàng)IP，并躋身中國(guó)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司排名榜第四位，擁有市場(chǎng)份額約2.6%。「違規(guī)清倉(cāng)式」逃離我樂(lè)家居
今年上半年，歐派家居和索菲亞的業(yè)績(jī)都獲得了較大的增長(zhǎng)，兩家公司的股價(jià)，也在短期內(nèi)有較大幅度的上漲?？啥歼h(yuǎn)沒(méi)有我樂(lè)家居這般瘋狂。誰(shuí)在支持郭敬明？
比十年前發(fā)達(dá)得多的網(wǎng)絡(luò)，比十年前更早接觸到社交媒體的學(xué)生們，自然會(huì)有足夠的熱情加入看《云之羽》的觀眾之中。IP聯(lián)名熱背后的冷思考
總之，高階的聯(lián)名理念解決的是品牌贏得長(zhǎng)續(xù)增量的問(wèn)題，與其簡(jiǎn)單的在聯(lián)名頻率層面進(jìn)行內(nèi)卷，品牌們是時(shí)候站到更高的臺(tái)階來(lái)思考聯(lián)名營(yíng)銷了。東南亞「卷」博：不讀職場(chǎng)歧視，讀了學(xué)歷歧視
最典型的例子是去年，邵陽(yáng)學(xué)院花費(fèi)1800多萬(wàn)元引進(jìn)23名菲律賓亞當(dāng)森大學(xué)哲學(xué)博士的新聞，把“東南亞博士”推上了輿論的風(fēng)口浪尖。天津跳水大爺，瘋狂的水花和荒誕的流量
這場(chǎng)流量盛筵，不出一個(gè)月就“閉幕”。而在十幾公里外的天津奧體中心體育場(chǎng)，周杰倫的第三場(chǎng)巡演開(kāi)幕，圍觀者們又陷入新的“狂歡”中。B站都摸著得到過(guò)河了
和直播一樣，這也是B站為創(chuàng)作者們想到的一條新的收入來(lái)源，尤其利好接不到商單，又有一批忠實(shí)觀眾的腰部UP主。付費(fèi)的PGC/UGC視頻是包括YouTube在內(nèi)都嘗試過(guò)又放棄的道路，這次B站能做成嗎？電子煙用戶激增，環(huán)保問(wèn)題首當(dāng)其沖
對(duì)于電子煙政策的制定要綜合考慮多方面的因素，既要考慮電子煙對(duì)公眾健康的危害程度和替代傳統(tǒng)煙草的效果，也要考慮其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和監(jiān)管成本等因素。年輕人沒(méi)有拋棄泡泡瑪特
盲盒是一直圍繞在泡泡瑪特身上的標(biāo)簽，潮玩的非剛需屬性讓許多人并不看好這家公司。《逆水寒》在暢銷榜前三待了兩個(gè)月，不拿第1竟然是自愿的？
運(yùn)營(yíng)十年對(duì)于《逆水寒》來(lái)說(shuō)是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)在起的開(kāi)頭來(lái)看算是成功了一半。華誼兄弟的不可能循環(huán)
為了解決財(cái)務(wù)困境，公司從2020年起，就開(kāi)始籌劃定增募資，計(jì)劃籌集資金11.37億元，用于影視劇項(xiàng)目和補(bǔ)充流動(dòng)資金。「最卷暑期檔」，如何解好宣發(fā)新難題？
可以確定的是，微博始終承擔(dān)主流平臺(tái)責(zé)任，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文娛生態(tài)構(gòu)建，推動(dòng)行業(yè)的復(fù)蘇和爆發(fā)，幫助行業(yè)走向更美好的未來(lái)，這是微博的使命感與責(zé)任心所在，也符合與行業(yè)共贏的長(zhǎng)期期許。誰(shuí)在捧殺《逃出大英博物館》？
在試錯(cuò)與肉搏中去粗取精，幾乎是每個(gè)行業(yè)發(fā)展之中的必經(jīng)之路。贏的標(biāo)準(zhǔn)一直在變，一切都還沒(méi)有定。所有人都希望，《逃出大英博物館》不是最終結(jié)局。活在朋友圈打卡里的宜家
未來(lái)還能否在中國(guó)繼續(xù)“宜家”，還需要更加清晰的自身以及市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知才行。新舊混戰(zhàn)，內(nèi)衣競(jìng)爭(zhēng)終局在哪里？
近幾年，新消費(fèi)火熱，而新消費(fèi)的本質(zhì)就是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，內(nèi)衣行業(yè)也是如此。「秀才」倒下了，「中老年人收割機(jī)」卻停不下來(lái)
有閑有錢但缺愛(ài)的中老年人猶如田里的韭菜，一茬茬地被利用完成商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)，套路滿滿而經(jīng)久不衰。
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