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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
新一代信息技術(shù)
擁抱理想的任正非，可以比誰都現(xiàn)實
我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務(wù)，現(xiàn)在我們的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。半年被盜 20 億美金，黑客與監(jiān)管都盯上了 Web3
無論對淺試 Web3 的個體玩家還是 All in 的建設(shè)者來說，在通向一個美麗新世界之前，先要走過一片遍布安全陷阱的暗黑森林。快手治好了「燒錢病」
一邊是營收穩(wěn)健增長，另一邊成本費用降低，讓快手提前實現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)正盈利。都在說「降本增效」，快手做到了。治好了重度焦慮抑郁癥的百萬年薪HR
焦慮和抑郁都是上天給自己的禮物。它們逼著我們及時關(guān)注自己的身心，重新意識到，活著，并且是“活在當(dāng)下”，才最重要。韌性京東
京東在時局變化中體現(xiàn)出來的“韌性”，超過了大多數(shù)企業(yè)，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是線下商業(yè)機(jī)構(gòu)。紅杉分享：簡潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵你的團(tuán)隊達(dá)到公司的目標(biāo)。初見盈利，快手在變現(xiàn)預(yù)期的道路上狂奔
在行業(yè)性的增長紅利放緩之后，如何獲得更多自身競爭優(yōu)勢帶來的增長，快手仍然需要做更多的努力。京東不敢亂花錢了
作為省錢策略的直接結(jié)果，京東的現(xiàn)金流狀況發(fā)生變化。截至2022年6月30日，京東十二個月經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為511億元，同比增長31%，環(huán)比增長10.3%。庫克要求每周到崗三天，蘋果員工說不
最知名的遠(yuǎn)程辦公支持者是機(jī)器學(xué)習(xí)計算機(jī)科學(xué)家伊恩?古德費洛(Ian Goodfellow)，他離開蘋果、加盟谷歌，聲稱主要原因之一是蘋果要求他重返辦公室。快手發(fā)布Q2財報：總營收217億元，同比增長13.4%
數(shù)據(jù)顯示，快手Q2平均DAU同比增長18.5%至3.47億，創(chuàng)下歷史新高。此外，快手特色的社交信任模式持續(xù)強化，截至2022年6月末，快手應(yīng)用的互關(guān)用戶對數(shù)累計超過200億對，同比增長65.9%。互聯(lián)網(wǎng)縮編，碳中和接盤，千萬人才新藍(lán)海涌現(xiàn)
在政策大計的東風(fēng)勁吹之下，在反對996拒絕內(nèi)卷的新浪潮之下，百萬億級別的雙碳賽道，正在成為下一個容納千萬人才的就業(yè)新藍(lán)海。網(wǎng)易「三駕馬車」調(diào)速
在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境震蕩的背景下，網(wǎng)易這份財報還算亮眼。不同業(yè)務(wù)面臨的困境均有紓解，游戲版號收縮，就加大海外投入；K9業(yè)務(wù)取消，就從硬件尋找增長；訂閱付費降低，就持續(xù)擴(kuò)大社交收入。總量超174萬億！B2B轉(zhuǎn)向買方價值，誰在溫暖市場？100位大佬聊了什么？
根據(jù)中國信通院《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書》測算47個國家數(shù)據(jù)，2020年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中占比高達(dá)84.4%，其增加值（參照GDP統(tǒng)計方法）高達(dá)184億元人民幣。騰訊點燃了私域這把篝火
一千個企業(yè)，有一千個不同的私域。無論是小眾文化的泡泡瑪特，普通百姓的菜籃子物美，還是高客單價的周大福，都可以根據(jù)自己的特點，用平臺提供的私域工具和增長模型，構(gòu)筑出不一樣的私域“護(hù)城河”。抖音餓了么，不走快手美團(tuán)的老路
餓了么和抖音彼此放開腹地?fù)肀Ψ剑徽衅聘林鄣恼惺奖澈?，是一場值得探究的商業(yè)博弈。周期理論看互聯(lián)網(wǎng)
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，未來想在尋增量，只能向外走（出海），或者向內(nèi)走（元宇宙/腦機(jī)）。虎牙、斗魚的變現(xiàn)困頓
連騰訊都不好過，斗魚和虎牙還能好到哪里去。現(xiàn)在的斗魚和虎牙，唯一能做的就是保住現(xiàn)金流，慢慢熬過這段比較顛簸的低迷期。ICT下沉大決戰(zhàn)，頭部玩家誰勝算更大？
很明顯，從組織架構(gòu)調(diào)整，到全新市場策略，ICT巨頭幾乎一致的動作成為強烈的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)：下沉商業(yè)市場之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
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