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中國軟件三十年：秩序的瓦解與重建
如今，中美GDP差異已經縮小，國內企業(yè)數量也遠大于美國，但美國企業(yè)軟件市場的規(guī)模卻是國內的十幾倍。「雙殺」之后，企服何去何從
2019 年底新冠疫情爆發(fā)，全球范圍內很多人的工作、娛樂、消費被迫轉移到線上。以 Zoom 為代表的協(xié)同辦公軟件迎來爆發(fā)微信鍵盤誕生背后：國產輸入法30年
如今，不過是事件的主角換成了微信、戰(zhàn)場變成了輸入法，但手機行業(yè)依舊是那個隱私與盈利的名利場。白重恩：對企業(yè)的高額盈利要有合理認知，不能簡單反對
合理和穩(wěn)定的監(jiān)管對于保持市場信心特別重要，尤其是對于數字經濟企業(yè)。監(jiān)管的目標是高質量發(fā)展，對企業(yè)社會責任的要求，也應該是基于高質量發(fā)展。Temu超越亞馬遜登頂霸榜，拼多多「砍一刀」砍下海外？
TikTok之后，后發(fā)而先至的Temu，是否會成為下一個國外“人手一個”的現象級應用？無數雙眼睛期待著。ChatGPT：我圍觀了量子位MEET2023智能未來大會，還當了一回課代表
這場大會上，十余位行業(yè)領域用他們過去的積淀積累，做出對未來的解答。錯的不是周報，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。釘釘、飛書、企業(yè)微信，還沒學會賺錢
未來兩三年內，中國的To B服務如果能快速形成能媲美美國的良好付費習慣，行業(yè)才有望迎來真正的爆發(fā)。中國軟件三十年：煙塵隱入，夾縫重生
30年的中國軟件往事，翻過了起承轉合的半頁序章，到了認真譜寫主線的時刻。中國軟件的下半場，才剛剛開始。馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)，「中國式」員工卷趴印度高管幫
作為科技圈的大咖，馬斯克強悍、激進的工作風格已經在硅谷卷起風暴，這對Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言，或將產生一定影響。內推不再是大廠員工的財富密碼
李鑫對明年的招聘市場抱積極態(tài)度：“應該不會像今天這么寒冷了?！倍膬韧粕膺€會繼續(xù)經營下去，并且希望有朝一日能變副業(yè)為正業(yè)。騰訊的2022年：一邊斷舍離，一邊鋪后路
對于騰訊這樣的超級企業(yè)來說，大象轉身尤為不易。既然已經邁出關鍵一步，就必須要好好走下去。
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