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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
第二季度，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠都賺錢了
溫暖的季節(jié)也并非沒有寒流。利潤的增長一部分來自成本的減少，對部分被裁撤的業(yè)務(wù)和人員來說，他們自己就是被降掉的本，是枝繁葉茂前被砍掉的枝。頭部App海外月入600萬刀，廠商爭搶入局
國內(nèi)短劇鼻祖快手，在2019年8月時快手就上線了“快手小劇場”入口，正式布局短劇業(yè)務(wù)。2021年，快手在其海外版Kwai上引入了微短劇品牌Telekwai，并在其主要市場拉美，其中的西班牙語國家阿根廷...阿里大文娛的獨立，走到關(guān)鍵一步
阿里對于大文娛的投入，就像是俞永福說的——“富養(yǎng)女兒”，但燒掉了那么多錢，仍然沒有迎來一次電影般的“絕地反殺”。Keep開始割不動當代年輕人
Keep“自律給我自由”的口號也成功實現(xiàn)，人們統(tǒng)一自律地不再點開Keep。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，遇到了資本的麻煩
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)上市折戟，反映出行業(yè)的困境和共性問題。目前，業(yè)界開始了行業(yè)專攻和產(chǎn)品化，玩家的分工合作在逐漸清晰。解決現(xiàn)有一些困境和難題，至少還需3~5年沉淀。大廠喜歡招什么樣的人？獵頭告訴你
每個成熟的獵頭都有上萬人的候選人資源池——這是只有一個微信號都維護不過來的數(shù)量。而且數(shù)量基本只增不減。阿里守成 ：失去銳氣 誰最拖累業(yè)績？
目前，本地生活入局者前赴后繼，未來戰(zhàn)況只會更加慘烈：到家市場已然被美團牢牢鎖住，到店業(yè)務(wù)更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。百度Q2財報：營收341億元，凈利潤高速增長44%
得益于在線營銷業(yè)務(wù)的穩(wěn)健表現(xiàn)和經(jīng)營杠桿推動，百度核心營收和利潤增長加速。第二季度，百度核心收入264億元，同比增長14%。百度核心經(jīng)營利潤（non-GAAP）同比增長27%至65.1億元，經(jīng)營利潤率為...開放生態(tài)+AIGC：2023社交新敘事
而AIGC的出現(xiàn)，似乎把社交賽道拉回到同一個起點，大變革時代，究竟誰是最后的贏家？讓我們拭目以待。「百模大戰(zhàn)」下，刮起了MaaS的風
云廠商的MaaS和大模型廠商的MaaS各有優(yōu)勢，云廠商通常提供更全面的服務(wù)和集成，而大模型廠商可能提供更專注和優(yōu)化的模型服務(wù)。大模型，抖音快手終于來了！
字節(jié)或許想將AI大模型作為一個紐帶，讓其成為聯(lián)通旗下各個產(chǎn)品的樞紐，同時為字節(jié)系開拓新的業(yè)務(wù)。而快手的想法則相對簡單，服務(wù)于快手APP，提高用戶體驗和用戶黏性。張勇，馬化騰和劉強東們一起結(jié)束了“過渡期”
很少有一個財報季像這次這樣，這些過渡期里各自面對的問題也是定義這些公司下一個階段發(fā)展方向的問題。這是一個重要的財報季，它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標和信號里，而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來其...紅人新經(jīng)濟關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超5.5萬億，數(shù)字營銷熱度不減
2022年，我國“三新”經(jīng)濟增加值為210084億元，相當于GDP的比重為17.36%。京東的難題：左手要低價，右手要利潤
這戳中了京東“百億補貼”的軟肋——有吸引力的商品，價格上沒競爭力；價格上有優(yōu)勢的商品，卻不被用戶喜歡。大模型落地，痛并堅持著
無論國內(nèi)國外、開源閉源，大模型的發(fā)布可能還會更多，具有通用基礎(chǔ)能力的大模型可能會集中到少數(shù)幾個廠商，但具有行業(yè)細分的大模型會有更多廠商去做。
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