旗下微信矩陣：
互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報(bào)投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
新一代信息技術(shù)
張大奕「關(guān)店」：網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來(lái)看，在電商流量卷到極致之后，往上游走，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的能力，進(jìn)而打造一個(gè)有調(diào)性的服裝品牌，成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。阿里穿越深水區(qū)
在解決了利益分配和內(nèi)部掣肘的問(wèn)題后，我們或許能夠再次給予阿里這艘曾經(jīng)乘風(fēng)破浪的巨輪，本應(yīng)屬于它的期待。美國(guó)風(fēng)投覺(jué)得字節(jié)的估值還能翻五倍
字節(jié)跳動(dòng)2023年全球營(yíng)收據(jù)報(bào)道，已達(dá)到1200億美元，接近Meta同期的1349億美元，而Meta目前的市值約為該公司去年?duì)I收的10倍。劉強(qiáng)東又有大動(dòng)作！
達(dá)達(dá)集團(tuán)近日發(fā)布公告稱，京東已完成購(gòu)買(mǎi)沃爾瑪子公司所持達(dá)達(dá)集團(tuán)8748.13萬(wàn)股普通股和187.5萬(wàn)股美國(guó)存托股份。都2024年了，去字節(jié)實(shí)習(xí)到底還值不值？
當(dāng)然，堅(jiān)信“宇宙廠”字節(jié)跳動(dòng)能為自己的實(shí)習(xí)生涯帶來(lái)超值收獲的人還是多數(shù)。六個(gè)月起步的字節(jié)實(shí)習(xí)到底值在哪兒？什么樣的人能夠進(jìn)入字節(jié)實(shí)習(xí)？張朝陽(yáng)的游海與搜狐的新出路
張朝陽(yáng)把播主大會(huì)和關(guān)注流定義為搜狐的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，搜狐正轉(zhuǎn)型成一個(gè)社交平臺(tái)。阿里雙重上市，新起點(diǎn)還是新挑戰(zhàn)？
阿里巴巴雖然“喜訊”不斷，但是其近期剛剛發(fā)布2025財(cái)年Q2財(cái)報(bào)，卻讓外界看到了其在其經(jīng)營(yíng)管理層面的壓力。為什么IBM的市值只有微軟的1/16？
上個(gè)季度IBM的營(yíng)業(yè)收入只有微軟的1/4，凈利潤(rùn)只有微軟的1/12；Non-GAAP凈利潤(rùn)也只有微軟的1/10；字節(jié)跳動(dòng)，拉來(lái)一位特殊人物當(dāng)董事
“以后記者再罵我，我就入股他們的媒體，世界就清靜了。”澤維爾的過(guò)去漸漸被人遺忘，轉(zhuǎn)而成為法國(guó)社會(huì)的權(quán)勢(shì)人物。62歲的俞敏洪，仍走在「取經(jīng)路」上
對(duì)俞敏洪來(lái)說(shuō)，這一年以來(lái)，他遭受過(guò)的議論比以往任何時(shí)候都多——他應(yīng)該挺憋悶的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出海：未來(lái)10年再造一個(gè)100萬(wàn)億增量市場(chǎng)
億邦動(dòng)力調(diào)研了國(guó)聯(lián)股份、匯通達(dá)、京東工業(yè)等公司，總結(jié)了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出海的幾種模式，以及最新的進(jìn)展。丈八網(wǎng)安獲5000萬(wàn)元B輪融資，白云金控、泓灃資本投資
此次融資所得資金，丈八網(wǎng)安將繼續(xù)用于加強(qiáng)技術(shù)人才的吸納和網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)的研發(fā)，旨在進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品方向、豐富應(yīng)用場(chǎng)景，有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)仿真的普適化發(fā)展進(jìn)程。阿里25歲生日馬云發(fā)聲，我們整理了他的100條思考洞見(jiàn)
“阿里之所以是阿里，那是因?yàn)槲覀冇欣硐胫髁x精神，我們相信未來(lái)，我們相信市場(chǎng)，我們更加相信只有為社會(huì)創(chuàng)造真正價(jià)值的善良公司才能堅(jiān)持走完102年路程?！?/div>中國(guó)大學(xué)跌得最慘的專業(yè)
與其等待成為“風(fēng)口上的豬”，最好的辦法，恐怕還是押注自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，成為360行中某一行的“狀元”。中層管理者成長(zhǎng)記
在沖突之外，當(dāng)他們被當(dāng)做職場(chǎng)中的“優(yōu)勝者”去看待時(shí)，一些經(jīng)驗(yàn)和路徑也許值得參考，一些教訓(xùn)也值得被看到。網(wǎng)紅去國(guó)外，為何人人喊打？
雖然從傳播效果來(lái)看，這種視頻迎合了用戶需求，短期促進(jìn)了流量增加；但是，當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)人出海，當(dāng)真實(shí)的情況被揭開(kāi)后，這些網(wǎng)紅的塌方，似乎也只是時(shí)間問(wèn)題。淘寶、微信支付拆墻，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從「流量為王」轉(zhuǎn)向「用戶至上」
如何找到合理邊界，需要平臺(tái)之間不斷磨合嘗試。毋庸置疑的是，接下來(lái)在“用戶至上”時(shí)代，將會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)新的巨頭博弈之戰(zhàn)。巨頭拆墻：淘寶接通微信、美團(tuán)聯(lián)手支付寶
從視頻號(hào)小店到直播電商，騰訊對(duì)于電商的探索擴(kuò)大到整個(gè)微信生態(tài)，對(duì)于淘天遞出的橄欖枝顯得猶豫也是在所難免的，在這樣的背景下完成了拆墻的第一步，已經(jīng)是個(gè)難得的開(kāi)始。小紅書(shū)帶貨一哥出現(xiàn)了
李誕的粉絲群體大多是因?yàn)樗拿摽谛惚硌荻P(guān)注他的，對(duì)他有一定的認(rèn)可度和喜愛(ài)度。這些粉絲在他的直播間中更容易產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，并且會(huì)積極與他互動(dòng)，形成了較好的直播氛圍。這僅僅是一個(gè)好的開(kāi)始，但直播電商發(fā)展至...
娛樂(lè)資本論
錦緞
遠(yuǎn)川研究所
財(cái)聯(lián)社
36氪
百略網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
華商韜略
DoNews
億邦動(dòng)力
融資大事件
Gioia觀察
礪石商業(yè)評(píng)論
智谷趨勢(shì)
長(zhǎng)三角momo
智商稅研究中心
派財(cái)經(jīng)
觀潮新消費(fèi)
派代
