批發(fā)零售
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線下零售失去的半年,如何追回?
降本增效成為各個(gè)行業(yè)共同的主題。只有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長,才能在未來的經(jīng)濟(jì)增長中分得一杯羹。素士IPO折戟,也有雷軍帶不飛的公司
這兩年,小米生態(tài)鏈公司卻屢屢在二級市場碰壁,是沒趕上好時(shí)候?還是小米生態(tài)鏈?zhǔn)ъ`?我在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)
一場疫情,已經(jīng)或正在改變許多人的消費(fèi)觀和消費(fèi)方式。精打細(xì)算的消費(fèi)者在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)。瑞幸追上星巴克中國只有一步之遙
據(jù)內(nèi)部人士透露,如今椰云系列占瑞幸營收的比重已經(jīng)達(dá)到5%,超過了絲絨系列,占比最高的則是生椰系列的20%上下。生鮮電商Out,社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好,必須時(shí)刻注重“人的鏈接”,這是一場需要腳踏實(shí)地的持久戰(zhàn),不太歡迎投機(jī)者。潔柔「換帥」一年考,劉鵬難言「建樹」
新掌舵人能否帶領(lǐng)公司,消弭人事變動(dòng)不良影響、繼續(xù)在行業(yè)頭部站穩(wěn)腳跟,這些問題成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。敗局復(fù)盤:當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋
復(fù)盤每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程后就會發(fā)現(xiàn),這家公司始終停留在「資金籌碼換市場」的思維模型。這個(gè)涼透5年的行業(yè)死灰復(fù)燃,規(guī)模直逼2萬億
這一次卷土重來,無人零售是第二春還是倒春寒?不妨讓子彈多分一會兒,時(shí)間,會給出最后的答案。?野性消費(fèi),「救」不了旺旺
靠愛國實(shí)力出圈的旺旺,輿情一邊倒稱贊,還有野性消費(fèi)買單,旺旺的股價(jià)應(yīng)該至少能像小紅一樣,飛起來一波,可現(xiàn)實(shí)卻仍然是在跌跌不休,這一反常的狀態(tài),似乎在宣示著,旺旺尚不能高興太早。沒有接班人,格力只?!该髦榫x」
當(dāng)下格力面對美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截,發(fā)力線上,繞過經(jīng)銷商直面消費(fèi)者,無疑動(dòng)了經(jīng)銷商的蛋糕,讓經(jīng)銷商無錢可賺。格力線上賣貨越多,對線下渠道的沖擊就越大。元?dú)馍峙c遠(yuǎn)景科技集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布“零碳”氣泡水
該款元?dú)馍职滋椅稓馀菟?0 糖 0 脂 0 卡外, 還是凈 0 碳的時(shí)尚環(huán)保飲品。每日優(yōu)鮮的錢都去哪兒了
在北京朝陽和順義的仲裁法院,幾乎每天都能看到每日優(yōu)鮮員工的身影。討債群里供應(yīng)商們也沒有放棄努力,每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經(jīng)每日優(yōu)鮮的大樓下蹲守,雖然絕大部分人都對追回?fù)p失不抱太大希望。每個(gè)柚子凈賺一兩毛,每日優(yōu)鮮卻拖欠我160萬元
根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》拿到的一份不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),每日優(yōu)鮮拖欠將近200家供應(yīng)商的貨款,金額從幾萬到幾千萬不等,涉足領(lǐng)域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面,拖欠貨款總金額超過2億元。元?dú)馍帧?糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們,享受著輿論中心的流量。聚光燈外,它們背后的供應(yīng)商也值得關(guān)注,今年下半年以來,這批新消費(fèi)“打工人”成為資本市場的新進(jìn)者,在商業(yè)市場掀起巨浪。亂世泡泡,盛世馬特
永遠(yuǎn)無法否認(rèn),每一代人,都有屬于自己的黃花梨木。玩盲盒的90后,也別笑喝茅臺的60后“土”。這個(gè)中國小鎮(zhèn)生產(chǎn)的「神器」賣爆了,3個(gè)月在淘特賣出1500萬
十多年前還在工地搬磚的馬滿意,每個(gè)月拿到手3600元。如今,他創(chuàng)辦的企業(yè)一年?duì)I收超1000萬元。重壓下上半年實(shí)現(xiàn)盈利,屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線下門店和服務(wù)能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè),屈臣氏過去曾因?yàn)锽A過度熱情被吐槽,被市場質(zhì)疑“失去了年輕人”。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空,葉國富的10元店生意不香了?
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過去的哎呀呀一樣,只能成為一代人短暫的回憶。