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批發(fā)零售
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2022年，會(huì)員店「陷阱」
經(jīng)過(guò)兩年的角逐，會(huì)員店這一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)也倒逼巨頭們加快開店的步伐。不差錢的衛(wèi)龍也焦慮了：虧損2.6億元，估值打三折
在歷經(jīng)了長(zhǎng)達(dá)一年半的坎坷后，衛(wèi)龍的底氣已大不如前，2022年上半年，衛(wèi)龍更是由盈轉(zhuǎn)虧。距離上市只差臨門一腳的衛(wèi)龍，最終能收獲想要的結(jié)局嗎？娃哈哈推300種新品圈粉失敗，老板承諾不降薪火速出圈
18億元不是個(gè)小數(shù)目，成本走高侵蝕利潤(rùn)背后，娃哈哈正面臨新品乏力、經(jīng)典品類在江湖影響力式微的雙重挑戰(zhàn)。雙12電商大促靜悄悄
各大平臺(tái)的默契指向一個(gè)事實(shí)：雙11的高速增長(zhǎng)盛況很難再現(xiàn)。而活在雙11影子下的雙12，自然陷入更為尷尬的處境。世界杯救不了彩票站
隨著游戲規(guī)則變更和社交媒體發(fā)展，這個(gè)業(yè)績(jī)“護(hù)身符”也逐漸失效。為了讓更多人了解競(jìng)彩游戲的玩法和趣味性，店主們不僅要學(xué)會(huì)培訓(xùn)客戶，使用新媒體的宣傳手段，還要?jiǎng)?chuàng)建自己的私域流量池。折扣零售重回大眾視野
在未來(lái)，真正能將品牌、折扣、質(zhì)量、效率、體驗(yàn)融為一體的折扣零售商，或許才能穿越漫長(zhǎng)的周期。黃光裕猛回頭，這個(gè)世界變了
“這個(gè)世界變了，我們都不再適合這個(gè)江湖，因?yàn)槲覀兲钆f了?！?/div>干不動(dòng)了，又一天貓TOP店關(guān)閉
近幾年來(lái)，國(guó)潮興起，中國(guó)消費(fèi)者不再那么迷戀國(guó)際品牌。國(guó)際品牌需要在中國(guó)本土市場(chǎng)上樹立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須與國(guó)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技，了解中國(guó)本土市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷、渠道全方位具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能守住...麻六記背后的代工廠：年?duì)I收超10億，還給李子柒、三只松鼠代工
給麻六記代工生產(chǎn)酸辣粉的阿寬食品，其實(shí)也是很多網(wǎng)紅品牌代工廠，目前正在沖刺上市，年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個(gè)的瑞士卷、39元24個(gè)的麻薯面包，盡管用低價(jià)美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會(huì)員年費(fèi)，以及“千元店”的稱號(hào)，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進(jìn)攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提升品質(zhì)、在下沉市場(chǎng)謀求新轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)力自有品牌商品實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)......什么才是一眾玩家的安身立命之本？一條街開5家零食集合店，年輕人不夠用了
零食集合店如雨后春筍般地涌現(xiàn)，是一門怎樣的生意？零食集合店雨后春筍般地涌現(xiàn)，已經(jīng)形成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。冬日暖飲，喜茶奈雪的最大對(duì)手
送走了秋天第N杯奶茶之后，熱飲終于迎來(lái)主場(chǎng)。只不過(guò)，瓶裝飲料想進(jìn)入便利店的熱飲柜，似乎并不是一件易事。一個(gè)紙盒，裝下千億商業(yè)帝國(guó)
靠著這款小小的牛奶包，利樂(lè)的創(chuàng)始人魯賓·勞辛一度登頂英國(guó)首富，讓女王都自嘆不如。征服卡塔爾，最 ?！复蚬り?duì)」暴賺300億
這屆世界杯，“吃海參”的中國(guó)隊(duì)沒來(lái)，但踏踏實(shí)實(shí)干活的“國(guó)家隊(duì)”都來(lái)了。淘金黑五，中國(guó)電商是懂做生意的
40年一遇的通貨膨脹讓美國(guó)消費(fèi)者開始接受消費(fèi)降級(jí)的生活方式，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)持續(xù)多久也尚未可知。但Temu和SHEIN們也值得人們期待，看中國(guó)電商如何在大洋彼岸找到一條更寬闊的道路。凱度報(bào)告：銷售額同比增長(zhǎng)13.5%，即時(shí)零售成主流快消品牌獲客新陣地
未來(lái)，除了“急、懶、宅”的臨時(shí)性需求，即時(shí)零售將覆蓋用戶生活、辦公、交際、外出、運(yùn)動(dòng)等多種消費(fèi)場(chǎng)景，這也意味著，即時(shí)零售對(duì)于快消品獲取新客、拓展銷路的反哺價(jià)值將持續(xù)增強(qiáng)。紅牛六年糾葛局未了，華彬飲料帝國(guó)已式微
目前，市面上主流渠道在售的紅牛產(chǎn)品，分別為：紅牛維生素風(fēng)味飲料、紅牛維生素?；撬犸嬃稀W地利紅牛維生素飲料以及紅牛維生素功能飲料。名創(chuàng)優(yōu)品，賣不動(dòng)了？
對(duì)于當(dāng)下的名創(chuàng)優(yōu)品而言，迫切的需要調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，靠擴(kuò)張門店來(lái)?yè)Q取微薄營(yíng)收的打法很難持久。
靈獸
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