批發(fā)零售
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追著山姆「抄」,能救大潤發(fā)嗎?
M會(huì)員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā),多種業(yè)態(tài)都積極嘗試,背后也折射了大潤發(fā),以及一眾商超、大賣場的無奈困境。黃酒的困境幾乎無解?
不僅如此,黃酒三巨頭還引入跨界聯(lián)名、話題營銷等方式,并借助各種賽事,加強(qiáng)對(duì)高端人群、商務(wù)人士的推廣,提高品牌調(diào)性。幾年運(yùn)作,效果如何?從黃酒三巨頭的財(cái)報(bào)來看,步履維艱。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪,賺錢全靠山姆
過去三年,零售行業(yè)震蕩,商超賣場業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊,無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道,求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場模式式微,國內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。量販零食店,是機(jī)會(huì)還是泡沫?
量販零食店并非是一個(gè)典型的增量渠道,而是憑借更高效的供需匹配,作為一種(在特定場景下)更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律:沒有品牌加持的品類,難做流量生意。三只松鼠、來伊份、良品鋪?zhàn)迂?cái)報(bào)PK,「卷」不出新故事?
“零食第一股”之爭,新番正在繼續(xù);萬億零食市場誰主沉浮,且拭目以待。品牌折扣店,狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店,在資本的助力下,一路狂奔,呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。榴蓮降價(jià),可能得靠它
龐大的市場面前,榴蓮本土化的前景可期。而距離榴蓮成為“土特產(chǎn)”,海南唯一還需要的,或許就是時(shí)間。零食量販店激戰(zhàn)下沉市場
一條街十幾家零食店搶客流的情形正在下沉市場上演,零食量販店進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)的時(shí)代。國產(chǎn)水向上,進(jìn)口水向下
當(dāng)1-2元中低端瓶裝水市場趨于飽和,國產(chǎn)瓶裝水品牌向3元價(jià)格帶突進(jìn),進(jìn)口品牌盡可能接近這一價(jià)格帶,二者在“天然礦泉水”2.0時(shí)代,已經(jīng)呈現(xiàn)出互相角力的態(tài)勢。榴蓮價(jià)格不跌反漲,都怪辛巴溯源直播?
無論是主播還是平臺(tái),2023布局海外溯源直播已經(jīng)成為不謀而同的新方向了,尤其在尋找新增量、新內(nèi)容直播形式的時(shí)代,很明顯,這一風(fēng)口會(huì)成為各大頭部主播及MCN競爭的主戰(zhàn)場。零售業(yè)數(shù)字化變革:拆解無人便利店
所有的變革都會(huì)涉及利益的重新分配。有人得利,有人利益受損,無數(shù)變革都是因?yàn)闆]有處理好這個(gè)問題而夭折的。開設(shè)無人便利店為代表的數(shù)字化變革,同樣會(huì)面臨這個(gè)問題。蚌埠20家門店關(guān)張,誼品生鮮「大通縮」?
當(dāng)下,誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時(shí)止損、降低運(yùn)營成本,未嘗不是一個(gè)好的辦法。折扣店,向著萬店狂奔
對(duì)于每年動(dòng)輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說,如何管理這個(gè)指數(shù)級(jí)增長的業(yè)態(tài),是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下,2020年讓零售SaaS服務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。這也為零售門店管理千店、...沒開業(yè)就賺了800萬,這個(gè)零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?
4月28日,大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲(chǔ)式付費(fèi)會(huì)員制商店“M會(huì)員商店”在揚(yáng)州開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天,店內(nèi)人潮涌動(dòng),多款商品銷售一空,烘焙區(qū)門口擠滿了等待補(bǔ)貨的消費(fèi)者,店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動(dòng)都顯得困難。有...“狠人”汪俊林,接手郎酒的20年
戰(zhàn)略家著眼長遠(yuǎn)只為最終的勝利,漫長歲月中,野心家們每邁一步都伴隨著別人的不理解。公路商店獲千萬級(jí)A+輪融資,五源資本、天圖資本領(lǐng)投
未來將把重點(diǎn)放在線下酒便利門店的拓展,本輪融資金額也將用于線下門店空間的研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化運(yùn)營以及供應(yīng)鏈的搭建。頂流胖東來,不入北上廣又如何?
“胖東來不想做零售界的海底撈。”消費(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛的超市,不論是因?yàn)榉?wù),還是因?yàn)楫a(chǎn)品;