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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。黃酒的困境幾乎無解？
不僅如此，黃酒三巨頭還引入跨界聯(lián)名、話題營銷等方式，并借助各種賽事，加強對高端人群、商務(wù)人士的推廣，提高品牌調(diào)性。幾年運作，效果如何？從黃酒三巨頭的財報來看，步履維艱。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場模式式微，國內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。別被茅臺給誤導(dǎo)了
在這個過程中，利潤和財富也隨之完成了轉(zhuǎn)移：從跨國公司的手里轉(zhuǎn)移到新一代“民族資本家”手里，再從他們手里轉(zhuǎn)移到數(shù)量更多、更普通的中國企業(yè)家手里。至于在競爭中滅失掉的、誰也沒賺到的那部分利潤，難道它們?nèi)?..量販零食店，是機會還是泡沫？
量販零食店并非是一個典型的增量渠道，而是憑借更高效的供需匹配，作為一種（在特定場景下）更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律：沒有品牌加持的品類，難做流量生意。品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。零食量販店激戰(zhàn)下沉市場
一條街十幾家零食店搶客流的情形正在下沉市場上演，零食量販店進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)的時代。國產(chǎn)水向上，進(jìn)口水向下
當(dāng)1-2元中低端瓶裝水市場趨于飽和，國產(chǎn)瓶裝水品牌向3元價格帶突進(jìn)，進(jìn)口品牌盡可能接近這一價格帶，二者在“天然礦泉水”2.0時代，已經(jīng)呈現(xiàn)出互相角力的態(tài)勢。榴蓮價格不跌反漲，都怪辛巴溯源直播？
無論是主播還是平臺，2023布局海外溯源直播已經(jīng)成為不謀而同的新方向了，尤其在尋找新增量、新內(nèi)容直播形式的時代，很明顯，這一風(fēng)口會成為各大頭部主播及MCN競爭的主戰(zhàn)場。零售業(yè)數(shù)字化變革：拆解無人便利店
所有的變革都會涉及利益的重新分配。有人得利，有人利益受損，無數(shù)變革都是因為沒有處理好這個問題而夭折的。開設(shè)無人便利店為代表的數(shù)字化變革，同樣會面臨這個問題。蚌埠20家門店關(guān)張，誼品生鮮「大通縮」？
當(dāng)下，誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時止損、降低運營成本，未嘗不是一個好的辦法。折扣店，向著萬店狂奔
對于每年動輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說，如何管理這個指數(shù)級增長的業(yè)態(tài)，是個巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下，2020年讓零售SaaS服務(wù)實現(xiàn)了突破性的增長。這也為零售門店管理千店、...沒開業(yè)就賺了800萬，這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”？
4月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費會員制商店“M會員商店”在揚州開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，店內(nèi)人潮涌動，多款商品銷售一空，烘焙區(qū)門口擠滿了等待補貨的消費者，店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動都顯得困難。有...“狠人”汪俊林，接手郎酒的20年
戰(zhàn)略家著眼長遠(yuǎn)只為最終的勝利，漫長歲月中，野心家們每邁一步都伴隨著別人的不理解。公路商店獲千萬級A+輪融資，五源資本、天圖資本領(lǐng)投
未來將把重點放在線下酒便利門店的拓展，本輪融資金額也將用于線下門店空間的研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化運營以及供應(yīng)鏈的搭建。頂流胖東來，不入北上廣又如何？
“胖東來不想做零售界的海底撈。”消費者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛的超市，不論是因為服務(wù)，還是因為產(chǎn)品；
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