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批發(fā)零售
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崔大寶：我們正進(jìn)入前所未有的「萬店」時代
越來越多的人意識到，要成就一項基業(yè)長青的事業(yè)，一個偉大的品牌，規(guī)模是基礎(chǔ)。這個夏日最涼的是夏日經(jīng)濟(jì)？
那些曾經(jīng)在夏天翻起熱浪的賽道逐漸冷卻，關(guān)于傳統(tǒng)“夏日經(jīng)濟(jì)”集體下行的討論卻步步升溫。良品鋪子們的「性價比」大戰(zhàn)，打到哪一步了？
休閑零食廝殺又半年，從中期業(yè)績預(yù)報來看，行業(yè)格局在震蕩中進(jìn)一步分化。平價品牌翻身：以漲價的方式卷價格
相較于世界經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價潮，普通消費者最早意識到消費成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。還好，胖東來及時「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力，僅靠共享和復(fù)制，怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮?！笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識到了這個問題。怡寶的最大對手，不是農(nóng)夫山泉
怡寶的產(chǎn)品特性卻決定了農(nóng)夫山泉可以撼動怡寶的市場，怡寶卻很難撼動農(nóng)夫山泉的市場。宗馥莉「霸氣」回歸，手里有什么籌碼？
不過，商戰(zhàn)瞬息萬變，誰也無法預(yù)測未來。宗馥莉手握足以與娃哈哈集團(tuán)抗衡的商業(yè)資源，即使退出娃哈哈集團(tuán)，也能繼續(xù)大展拳腳。如果不甘心，出手收購國資股權(quán)，也不是天方夜譚吧。打價格戰(zhàn)，農(nóng)夫山泉遇到了對手
打價格戰(zhàn)相對容易，但要在品牌大打價格戰(zhàn)的情況下，經(jīng)銷商還能“有利可圖”，合力發(fā)揮終端網(wǎng)點的規(guī)模效應(yīng)，則頗具挑戰(zhàn)。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間，其所遭遇的困境，正是整個傳統(tǒng)商超的寫照。一億年輕人的二手狂歡
變“閑”為“現(xiàn)”，年輕人越活越通透。年輕人轉(zhuǎn)向二手，看似是對現(xiàn)實生活的一種妥協(xié)，實際上也反映出他們更加務(wù)實、更加理性的消費觀和更負(fù)責(zé)任的生活態(tài)度。北漂最近在物美超市跟大爺大媽搶飯吃？
看似任何時間都可以吃飯或許是沒有辦法準(zhǔn)時吃午飯，大廠包你三餐免費意味著你至少三餐時間都得在崗，上班時間被拉長，吃飯時間也被無限拉長。被各路大佬看好的網(wǎng)紅家居品牌，被現(xiàn)實「擊垮」
面對這一局面，國內(nèi)家居品牌不是沒有想過“自救”，比如紅星美凱龍、居然之家、宜家、顧家家居等紛紛開啟線上業(yè)務(wù)。去年“雙11”期間，淘寶數(shù)據(jù)顯示，截至11月10日，源氏木語、林氏家居、顧家家居等7個品牌店...農(nóng)夫山泉的麻煩解除了？
更重要的是，即便是香港消委會道歉了，農(nóng)夫山泉的麻煩事真的就此畫上句號了嗎？這顯然是個問號。
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