影視視頻
投資界全方位播報(bào)投資界影視視頻行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界影視視頻行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
奈飛賣廣告,萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實(shí)、無可避免,那么如何高效、靈活地打廣告,讓用戶適應(yīng)一個不同的Netflix,就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。唐人還能擁有下一個10年嗎
熱鬧是他們的,唐人什么也沒有。在過去十多年劇集行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)劇烈的改造過程中,曾經(jīng)的先行者唐人,也終于變得不合時宜了起來。愛奇藝牽手抖音,誰做誰的嫁衣
版權(quán)之爭的背后從來都是商業(yè)利益的博弈,這一點(diǎn)在任何市場都是如此。從這個角度看,愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭的辦法。各方利益暫時得到妥協(xié)和平衡,只是這種妥協(xié)和平衡能否長久?謝天謝地,Netflix這次沒有爆雷
Netflix宣布跟微軟就廣告業(yè)務(wù)達(dá)成了合作,這讓大家都深感意外的同時,又好奇雙方這場合作背后究竟隱藏著什么深意。這一次,抖音聯(lián)手愛奇藝
一個所謂的“野蠻人”,一個辛勤的“農(nóng)夫”,雙方罵罵咧咧了幾年,最終決定握手言和。抖音與愛奇藝牽手!長短視頻「雙向奔赴」為哪般?
缺乏社區(qū)氛圍、用戶互動效果也遠(yuǎn)不如B站的抖音,能否滿足愛奇藝的熱度需求還有待檢驗(yàn)。4年虧64億,華誼兄弟只能靠賣資產(chǎn)度日
重回影視賽道卻難現(xiàn)爆款,靠變賣資產(chǎn)度日仍屢次被追債。深陷虧損泥淖的華誼兄弟何時才能翻身?Beyond PK 張國榮,抖音微信針尖對麥芒
依靠微信這個龐大流量入口和天然的社交屬性,視頻號在演唱會這一條賽道暫時領(lǐng)先抖音一頭,但也并非毫無缺點(diǎn)。商業(yè)化,就是擺在兩個平臺眼前的共同難題。奈飛「假摔」,愛優(yōu)騰「真病」
事情發(fā)酵下來,受影響的不止奈飛,而是整個流媒體行業(yè),在主流投資者語境里的幻滅——認(rèn)為長視頻商業(yè)模式的未來,注定是價(jià)值毀滅。1億網(wǎng)友忘不了李子柒
IP可以通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容抓住觀眾,品牌也是一樣,只不過對于品牌而言,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是品牌的產(chǎn)品。B站做短視頻,學(xué)抖音死,學(xué)YouTube生?
B站缺少這樣的巧妙時機(jī),但YouTube Shorts在產(chǎn)品形態(tài)、廣告模式方面的嘗試,已經(jīng)在B站將要趟過的河里鋪好了石頭。VUE宣布停運(yùn),騰訊5000萬美金打了水漂?
兩年前,為了鞏固短視頻生態(tài),騰訊以5000萬美元全現(xiàn)金方式收購了一款短視頻剪輯軟件,但兩年后的今天,它被宣布徹底放棄。視頻平臺明星爭奪戰(zhàn)升級:「周杰倫」們快不夠用了
當(dāng)明星入駐變得稀松平常,巨星加持變得司空見慣,到時候,抖音、快手、視頻號們靠什么攪動一池春水?視頻號“養(yǎng)家”難
2022年被稱為視頻號商業(yè)化元年,平臺商業(yè)變現(xiàn)仍處在起步階段。但對于創(chuàng)作者來說,視頻號商業(yè)變現(xiàn)難題待解,正影響著創(chuàng)作者的去留。《夢華錄》點(diǎn)映不夠賺、周邊銷量差,超前點(diǎn)播這把火還復(fù)燃不了
哪怕是采取點(diǎn)映禮模式,觀眾也希望花的每一分錢物超所值,這其中能夠玩出多少花樣,還是留給平臺們的思考題。