投資界 新一代信息技術(shù) 第62頁(yè)
新一代信息技術(shù)
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新一代信息技術(shù)
硬件戰(zhàn)火重燃,誰(shuí)能定義AI耳機(jī)?
AGI時(shí)代,擁有大模型基座的字節(jié)重新做硬件,故事的走向會(huì)有何不同?這屆春晚,小紅書(shū)截胡抖音
與各有撒手锏的B站、小紅書(shū)相比,與其謀求增量,抖音更迫切的任務(wù)是保住現(xiàn)有流量。微信開(kāi)了扇任意門(mén)
視頻號(hào)電商已經(jīng)上線多年,但客觀來(lái)看,它并未完成商家的“下一個(gè)抖音”的期待,外界一直希望微信的步子能邁得大一點(diǎn)、再大一點(diǎn)。DeepSeek是否真的「封神」
DeepSeek保衛(wèi)戰(zhàn)已打響,這是一場(chǎng)來(lái)自中國(guó)的“科技黑馬”刮起的AI龍卷風(fēng),或?qū)⒅北迫蚩萍紭I(yè)態(tài)重構(gòu)。DeepSeek遭OpenAI和Anthropic圍剿,美國(guó)網(wǎng)友都看不下去了
模型蒸餾技術(shù)在學(xué)術(shù)界、工業(yè)界都非常普遍且被認(rèn)可,但是違反OpenAI的服務(wù)條款。DeepSeek ,今年杭州最火獨(dú)角獸
眼下,中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者們正在技術(shù)洪流中重新定義這一古老文明。借用梁文鋒在除夕夜寫(xiě)下的話,“DeepSeek愿做大家代碼荒野里的火柴,但真正點(diǎn)燃AI火種的,永遠(yuǎn)是你們眼底不滅的好奇與堅(jiān)持”。蔣凡上春晚
翻開(kāi)2019年王興的朋友圈,寫(xiě)在蔣凡黃崢精彩一戰(zhàn)后面,還有另外一句話,“蔣凡要是能贏這一仗,那就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里 CEO 接班人,如果他有興趣干這個(gè)話?!?/div>OpenAI首席研究官:DeepSeek獨(dú)立發(fā)現(xiàn)了o1的一些核心思路,奧特曼、LeCun紛紛置評(píng)
看來(lái),2025 年,AI 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,DeepSeek 將在新一年走出多遠(yuǎn)還有待觀察。Deepseek又出連招
美國(guó)人紛紛感嘆:R1 模型的訓(xùn)練,僅僅花費(fèi) 560 萬(wàn)美元,甚至只相當(dāng)于 Meta GenAI 團(tuán)隊(duì)任一高管的薪資,這是什么神秘的東方力量?英偉達(dá)市值蒸發(fā)創(chuàng)紀(jì)錄,DeepSeek掀起AI算力革命意味著什么?
模型進(jìn)化帶來(lái)的算力革命,這其中有著太多不確定,但唯一確定的是:AI算力的“軍備競(jìng)賽”邏輯,正在被中國(guó)公司的算法創(chuàng)新改寫(xiě)。DeepSeek-R1持續(xù)震撼硅谷
隨著R1的驚艷亮相,DeepSeek正在兌現(xiàn)自己所說(shuō)的一切。拓寬技術(shù)邊界、堅(jiān)持開(kāi)源、專注于技術(shù)開(kāi)發(fā)……OpenAI又在憋大招了
事實(shí)上,2025年伊始,人工智能行業(yè)已頗有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”之態(tài)。AI同事來(lái)了,我開(kāi)始失業(yè)倒計(jì)時(shí)?
AI能做得更多了,替代人類的可能性是不是也更高了?這是一種很直接的顧慮。「畫(huà)餅大王」孫正義
事實(shí)上,也不只是馬斯克在社交媒體上懟臉嘲諷軟銀根本就沒(méi)這么多錢(qián),美國(guó)著名TMT投資人Gavin Baker也認(rèn)為,5000億美元是一個(gè)“荒謬的數(shù)字”,除非軟銀選擇拋售手上所有阿里巴巴和Arm的股票,分...在中國(guó),這類大學(xué)越來(lái)越火
就在1月13日,福建福耀科技大學(xué)經(jīng)教育部審批通過(guò),創(chuàng)始人是“玻璃大王”曹德旺,由“國(guó)防七子”之首哈工大的名校長(zhǎng)王樹(shù)國(guó)領(lǐng)銜,直接喊出口號(hào):對(duì)標(biāo)斯坦福大學(xué)。就連村里的老人,都開(kāi)始玩AI了
也就是說(shuō),隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)意義上的“正確觀”值得被再次思考,過(guò)去的社會(huì)治理體系也可能被逐漸打破。無(wú)論怎樣被反復(fù)提及,一個(gè)事實(shí)是,都很難阻擋一個(gè)新時(shí)代革命的到來(lái)。為了討好年輕人,各大電商在這個(gè)年貨節(jié)拼了
對(duì)于品牌和平臺(tái)而言,抓住消費(fèi)者的情緒比價(jià)格戰(zhàn)更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定,才能在注意力稀缺的時(shí)代脫穎而出,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和用戶情感的雙重共贏。畢竟,年貨節(jié)賣(mài)的不僅是商品,更是年味背后那...