人形機器人，自動駕駛行業(yè)創(chuàng)業(yè)第二站
對于具身智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)們來說，如何將機器人的價格打下來，將是他們在未來競爭中能夠占據主動的關鍵。收購新潮，為什么說分眾撿了個「大便宜」？
從過去看，并購往往成為企業(yè)提升價值的重要途徑。而這次分眾收購新潮，也有望成為商業(yè)歷史上又一次成功的案例。160億溫州富豪賣童裝，年入146億
今年已經是邱堅強執(zhí)掌森馬的第三年了，雖然其沒有將森馬帶向新的高度，但是這一場攻守戰(zhàn)中的防守策略卻可以打一個高分，至于未來邱堅強能將森馬帶到什么高度，則就要看童裝板塊的潛力了。2.5萬一部iPhone嚇退果粉？果鏈震蕩
蘋果的困境揭示了一個殘酷現實：在高度分工的全球產業(yè)鏈中，任何干預都可能引發(fā)系統(tǒng)性崩潰。年入12億，四川成都中藥飲片巨頭沖刺IPO，上市之路坎坷
新荷花所在的中藥飲片賽道屬于內需市場，當前環(huán)境下外部風險不大，但是未來可能會面臨集采的挑戰(zhàn)。隱秘跨境增長渠道，聯盟營銷背后的三千億美金電商市場
那些能精準匹配聯盟生態(tài)、深度運營合作關系、持續(xù)輸出價值增量的品牌，正在千億美金的隱秘市場中書寫新的增長傳奇。互聯網營銷集體線下活動
線下營銷場景的價值得到放大，并不意味著線下成為品牌營銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動整體增量才是最終目標。月薪3000的打工人，花幾百萬給紙片人男友慶生
始于情緒價值的消費，最終永遠會回落到情緒，簡單來說，就是“被用心對待”。在商業(yè)的虛妄里，消費者尋求的往往是一點點的溫情和尊重。「AI試衣間」竟讓實體零售起死回生？
2025年實體零售要破局，AI試衣只是個觸點，整合虛擬與現實，構建全鏈路智能閉環(huán)，路還長著呢。30天漲粉336萬，杜克和一哥的雙向救贖
當旅行博主們將目光轉向人文，也許會涌現出更多“杜克和一哥”的逆襲故事，而這或許也是人們心目中互聯網最初的意義。關稅戰(zhàn)陰影下，黃仁勛遠慮加劇
英偉達究竟要如何應對挑戰(zhàn)？復雜的供應鏈布局能給英偉達帶來多大的彈性？中國企業(yè)還會、還能繼續(xù)擁抱英偉達嗎？科技自立+產業(yè)周期：透視人工智能的配置機遇
市場短期波動難免，但拉長時間維度來看，中國人工智能產業(yè)的底層邏輯未變——技術突破、政策護航、內需支撐。當前估值回歸合理區(qū)間，業(yè)績釋放臨近，正是中長期布局的機遇期。對于普通投資者，錨定科創(chuàng)人工智能指數，...蘋果被「逆全球化風暴」撞了腰
庫克不僅是“供應鏈大師”，也是“端平大師”，倘若哪天他離任了，應該所有人都給予他極高的評價。那也將是一個時代謝幕的背影。創(chuàng)新藥驅恐，MNC密集表態(tài)
中國創(chuàng)新藥管線贏在了性價比，既有前沿的技術水準，又足夠便宜，才能獲得諸多MNC的青睞，這也是創(chuàng)新藥未來很可能成為動蕩市場中最強的避風港和投資主線的核心邏輯。GPT-4o怎么搶了Midjourney的飯碗
GPT-4o繪圖能力的出圈讓我們看到了底層大模型集成多應用的能力。而從這個能力衍生出的愿景是，我們未來可以在一個一站式的模型里面同時使用繪畫、音樂、代碼等多維能力。并且，它的使用門檻是非常低的，低到任...霸王茶姬的盛世危言？
實現一家企業(yè)的持續(xù)進化，實現自身商業(yè)上的勃勃野心，上市僅僅是張俊杰的起點，欲速不達時，更需一分穩(wěn)重、坐冷板凳的“傻氣”。
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