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大消費(fèi)
投資界全方位播報(bào)投資界大消費(fèi)行業(yè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀投資界大消費(fèi)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動(dòng)，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景，共同塑造著中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的新格局。高瓴資本擬收購(gòu)星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)
目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。5萬(wàn)元買(mǎi)不來(lái)一個(gè)大廠面試，求職中介收割應(yīng)屆生
當(dāng)“一對(duì)一輔導(dǎo)”變成模板化話(huà)術(shù)，當(dāng)“內(nèi)推資源”淪為公開(kāi)信息的搬運(yùn)，當(dāng)情緒價(jià)值與PUA成為同一枚硬幣的兩面——這些動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的“服務(wù)”，本質(zhì)上不過(guò)是給迷茫中的畢業(yè)生編織一場(chǎng)虛幻的確定性。段永平最低調(diào)的門(mén)徒
如果剖析段永平其他“門(mén)徒”，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來(lái)者”，面對(duì)的都是巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但他們擅長(zhǎng)捕捉深處的需求，找到獨(dú)特的商業(yè)突破口、以小博大，這對(duì)如今更需在重圍...哈啰Robotaxi業(yè)務(wù)完成超30億元融資，引入螞蟻集團(tuán)、寧德時(shí)代戰(zhàn)略投資
哈啰正式進(jìn)軍Robotaxi賽道。哈啰將攜手螞蟻集團(tuán)和寧德時(shí)代，基于各自技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，合作研發(fā)L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)，不斷提升技術(shù)安全性和可靠性，并推進(jìn)商業(yè)化應(yīng)用和生態(tài)建設(shè)。史上最嚴(yán)「禁酒令」，倒逼正餐轉(zhuǎn)向！
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，從業(yè)者們每一次對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨、對(duì)菜單價(jià)值的重構(gòu)、對(duì)客群需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉(zhuǎn)型中的餐企生存與發(fā)展鋪設(shè)道路。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
曾經(jīng)的冰激凌“頂流”，究竟該如何講述新的故事、如何應(yīng)發(fā)展瓶頸與“中年危機(jī)”？60億買(mǎi)、1元賣(mài)，佳沃食品甩賣(mài)「三文魚(yú)」
受各種內(nèi)外部不利環(huán)境影響，Australis的經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下，直接拖垮了上市公司業(yè)績(jī)。京東酒旅，要過(guò)三關(guān)
相比需求端，供應(yīng)鏈的生意鏈路更長(zhǎng)，也更容易波瀾不驚地做大。前提是，京東時(shí)間周期來(lái)跨過(guò)BD、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)三道坎，從而吸引、穩(wěn)住商家。巴奴要講“品質(zhì)火鍋”故事，資本市場(chǎng)會(huì)買(mǎi)單嗎？
翻開(kāi)巴奴的招股書(shū)，概覽的第一句話(huà)就寫(xiě)著“我們是中國(guó)最大的品質(zhì)火鍋企業(yè)”，從這個(gè)定位來(lái)看，巴奴未來(lái)的發(fā)展依然將以品質(zhì)為重要賣(mài)點(diǎn)。「非咖」爆火背后，瑞幸、星巴克誰(shuí)能勝出？
隨著咖啡從“高端小眾”走向“大眾日?！?，價(jià)格門(mén)檻是滲透率提升的關(guān)鍵。Labubu價(jià)格崩了！
人們總說(shuō)一代人有一代人的茅臺(tái)，Labubu某種程度上的確復(fù)刻了茅臺(tái)的繁榮，但更應(yīng)該警惕的是，避免重蹈茅臺(tái)泡沫破滅的覆轍。巴奴火鍋想做第二個(gè)海底撈？
回到現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界，巴奴或許永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫被拿來(lái)和海底撈作對(duì)比的“命運(yùn)”，但換個(gè)角度看，海底撈既是對(duì)手，也是行業(yè)標(biāo)桿，站在資本市場(chǎng)角度看，巴奴未來(lái)還是想做第二個(gè)海底撈，也未嘗不可。美妝巨頭為何「打包急售」傳聞?lì)l出？
未來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將超越單一品牌或產(chǎn)品維度，升級(jí)為以核心品牌為中心、整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)生態(tài)之戰(zhàn)。而能否在尖端生物科技、獨(dú) 家成分、強(qiáng)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力等核心領(lǐng)域建立難以復(fù)制的壁壘，將...上門(mén)做飯的年輕人有多搶手?
要將興趣變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“真正的自由”，最好的“氪金”方式，當(dāng)然是賺同齡人的錢(qián)。繼三蹦子后，又一款神器殺入歐美后花園
未來(lái)，隨著全球?qū)Νh(huán)保和智能產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，中國(guó)割草機(jī)還會(huì)更受歡迎。「新禁酒令」后「升學(xué)宴禁令」來(lái)襲，白酒直面消費(fèi)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
目前，不少觀點(diǎn)認(rèn)為，“禁酒令”的確會(huì)進(jìn)一步收縮白酒政務(wù)消費(fèi)，但不意味著這一消費(fèi)場(chǎng)景會(huì)消失，而是會(huì)向更加規(guī)范化、透明化的方向轉(zhuǎn)型，完成從‘量’到‘質(zhì)’的轉(zhuǎn)變，成為白酒消費(fèi)中一個(gè)高度規(guī)范化的細(xì)分場(chǎng)景。住進(jìn)車(chē)庫(kù)的中產(chǎn)，在消費(fèi)降級(jí)中找到了新的「快樂(lè)老家」
在住房變成沉重的資產(chǎn)符號(hào)的同時(shí)，車(chē)庫(kù)，以一種更“輕量級(jí)”的形式，反向幫助人們參透了生活空間本質(zhì)。在這個(gè)信息擁擠人滿(mǎn)為患的時(shí)代，每個(gè)人也許需要一間自己的車(chē)庫(kù)。名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級(jí)店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費(fèi)新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級(jí)門(mén)店業(yè)態(tài)，錨定年?duì)I收超百億購(gòu)物中心，以IP空間化與沉浸式體驗(yàn)重塑零售邊界，未來(lái)還將在國(guó)內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。這屆年輕人沉迷情緒消費(fèi)
不管是花錢(qián)買(mǎi)快樂(lè)，還是花錢(qián)治愈身心，愿意且有能力支付情緒溢價(jià)的年輕人都愿意慷慨解囊。
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