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模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？義烏商家被罰，每單最 高罰100元
在涉及買家、商家以及平臺三方的局勢中，平衡三方利益是平臺作為中間方需要去做的，而不是采取簡單粗暴的懲處、針對單一的一方。Jet Commerce完成超6000萬美元B輪融資，錦秋基金等聯(lián)合領(lǐng)投
本輪融資將用于升級運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施、人才引進(jìn)、MCN運(yùn)營、數(shù)字化管理及SaaS系統(tǒng)研發(fā)、專業(yè)品牌孵化等方面。國貨出海記：中國工廠在速賣通和外國人直接「聊」
是因?yàn)槲覀儧]有研發(fā)能力，做不出好的產(chǎn)品嗎？還是因?yàn)槲覀儧]有合適的渠道銷往海外？其實(shí)都不是。最根本的原因還在于，中國商家離海外消費(fèi)者太遠(yuǎn)了。而這種情況，正在因?yàn)榭缇畴娚痰摹盎稹遍_始改變。助山東企業(yè)出海2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)即將舉行
在“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局下,企業(yè)如何抓住高速發(fā)展的跨境電商紅利，加速品牌和業(yè)務(wù)“出海”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)將于8月13日在線上線下同步舉辦。扎克伯格要放棄直播購物？
當(dāng)直播購物在國內(nèi)拿到大女主劇本，一路高歌、發(fā)展迅猛時(shí)，在海外卻有著不同的命運(yùn)。蘇寧是在哪倒下的？
比他大兩歲的段永平，一邊買蘋果股票，一邊鼓勵(lì)年輕人好好奮斗，不要走捷徑，不要相信彎道超車。說這話的，本也可以是張近東。阿里的挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)
跳出短期業(yè)績承壓，阿里看似吃小虧，但從質(zhì)量和中長期看，短期的波動(dòng)依然沒有改變其成長價(jià)值。不要在小紅書開店
資本市場急需要小紅書拿出好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前小紅書營收主要還是依賴廣告，電商則是其另一個(gè)營收試水方向。但是在“社區(qū)+電商”領(lǐng)域掙扎了七年，小紅書電商業(yè)務(wù)還處于“小而美”階段。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。曾經(jīng)什么都想要的阿里，正在學(xué)會(huì)「聚焦」和「取舍」
二季度遭遇諸多外部挑戰(zhàn)的阿里，交出了一份出乎預(yù)料的成績單。沒有阿里巴巴的時(shí)代，只有時(shí)代中的阿里巴巴。透視阿里財(cái)報(bào)：壓力之下，韌性何來
阿里巴巴作為本期首個(gè)發(fā)布財(cái)報(bào)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在業(yè)績發(fā)布前，市場并沒有給出很高預(yù)期，甚至預(yù)言了“首次負(fù)增長”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預(yù)期的答卷。估值6000億元的跨境平臺，瞄上“義烏”
這個(gè)依靠中國工廠供應(yīng)鏈成長的購物平臺，有著讓無數(shù)跨境電商眼紅的流量，開始不斷伸展試探自己的觸角每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認(rèn)為是導(dǎo)致這場“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。曾經(jīng)的「第一電商平臺」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間，易趣仍然無法恢復(fù)往日榮光，只能黯然離場。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費(fèi)方式。
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