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千億美元的SHEIN，上市前被「砍一刀」
在出海電商領(lǐng)域，SHEIN一直是悶聲賺錢的代表，在外界看來順風(fēng)順?biāo)腟HEIN，近期出現(xiàn)了“疲態(tài)”。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個(gè)由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺(tái)往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？2023年生鮮電商預(yù)測：行業(yè)加速洗牌，私域流量搶奪白日化
2023年對于生鮮電商而言，放棄各種不切實(shí)際的幻想，真正沉淀下來去控制生鮮損耗。或許只有這樣，大家才能實(shí)現(xiàn)柳暗花明又一村，找到破局之道。60秒燒1億，拼多多在北美「殺瘋了」
除了“快、準(zhǔn)、狠”猛攻美國市場，Temu還一路北上，在今年1月開設(shè)了加拿大站點(diǎn)，向全球市場進(jìn)軍的野心昭然若揭。為讓美國人「砍」幾刀，拼多多60秒燒一億
進(jìn)入美國市場近半年，Temu發(fā)展的怎樣了，一直備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。在其擴(kuò)張的道路上，流量增長、供應(yīng)商管理、物流通暢，一直是擺在其面前的課題。最年輕的百億富豪，「扶不起」直播電商
在用戶看來，Instagram更像是一個(gè)觀察潮流生活方式和趨勢的平臺(tái)，商家也只是將Instagram視為一個(gè)建立品牌形象和達(dá)成電商交易的流量來源。50億流量、8億紅包，快手電商38節(jié)助力商家贏在開年
38節(jié)大促期間，快手電商將拿出50億流量和8億紅包，打造1000款百萬GMV單品。中國電商「出海四小龍 」在海外狂飆，洋巨頭開始緊張了？
電商出海四小龍的“集體外卷”背后，是跨境電商的時(shí)代利好。在“電商四小龍”的發(fā)力之下，國內(nèi)賣家出海門檻越來越低越低。越來越多的外貿(mào)工廠能利用自己的供貨優(yōu)勢，成為未來海外市場大面積爆發(fā)的“潛力股”，讓“國...跨境供應(yīng)鏈科技公司「驛瑪科技（Surpath）」完成數(shù)千萬美元 A 輪融資
Surpath團(tuán)隊(duì)兼具強(qiáng)科技基因、強(qiáng)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)和全球化視野，核心成員來自亞馬遜、阿里巴巴、普洛斯、微軟中國、eBay、DHL、C.H. ROBINSON等頭部企業(yè)。拼多多Temu北美加速
在各個(gè)Temu賣家群里，每天都有吐槽平臺(tái)的聲音，大家一通抱怨過后，依舊繼續(xù)著Temu上的生意，沒人想錯(cuò)過這艘未來巨艦的航行。電商成了，字節(jié)跳動(dòng)盯上下一個(gè)苦生意
正如抖音自身定義的“團(tuán)購配送”，目前抖音的外賣業(yè)務(wù)，也更多地是對到店業(yè)務(wù)的協(xié)同，暫時(shí)很難威脅到美團(tuán)、餓了么等傳統(tǒng)本地生活巨頭。Temu加拿大站點(diǎn)內(nèi)測，拼多多出海更進(jìn)一步？
持續(xù)融資的平臺(tái)企業(yè)可以燒錢換取市場，但跨境電商從業(yè)者們很難持續(xù)地以極低的利潤與Temu長期合作。鮮花電商的春天來了嗎？
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場，消費(fèi)者的鮮花購買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上，年銷售正奔赴千億的鮮花市場，正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場。1688啟動(dòng)“暖春復(fù)蘇”計(jì)劃，支持源頭廠商和新創(chuàng)企業(yè)搶訂單
2月6日，1688面向產(chǎn)業(yè)帶啟動(dòng)“暖春復(fù)蘇”計(jì)劃，讓源頭商家能夠快速開店、快速獲客、快速搶單，抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)窗口期。騰訊，不搞貨架電商了？
不可否認(rèn)的是，小程序和視頻號(hào)讓騰訊的電商夢更多了一分保障，但在離開貨架電商后，如何借力微信生態(tài)去實(shí)現(xiàn)電商夢，騰訊還有更長的路要走。亞馬遜又一崗位需求激增，安克創(chuàng)新給16薪
產(chǎn)品研發(fā)的地位要提一提了。以SHEIN招募的產(chǎn)品運(yùn)營為例，開出的薪資高達(dá)25-45k，要求負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的產(chǎn)品運(yùn)營，包括產(chǎn)品的需求梳理、開發(fā)跟進(jìn)、線上跟蹤、迭代設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品模塊以提升效率。四個(gè)月 2000 萬人下載 Temu，美國人也逃不出「真香定律」？
Temu 在北美市場取得夢幻般的開局，但挑戰(zhàn)才剛剛開始。Temu 吸引了用戶，正要開始提高平臺(tái)的銷售額，卻要維持「消費(fèi)者的口碑」和「供應(yīng)商的信任」之間危險(xiǎn)的平衡。
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