電子商務(wù)
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「李佳琦」們,難造第二個「李佳琦」
雖然在直播間購物的人,還會懷念李佳琦的“全網(wǎng)最低價”,但再造一個“李佳琦”不再是品牌、機(jī)構(gòu)以及平臺的重點。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為成都大運(yùn)會官方供應(yīng)商,助力賽會更節(jié)約、更綠色、更可持續(xù)
黃煒表示,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將持續(xù)開創(chuàng)綠色、低碳、可持續(xù)的供應(yīng)模式,打造二手循環(huán)服務(wù)“大運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”,為成都大運(yùn)會提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、可靠的二手循環(huán)產(chǎn)品和賽事級服務(wù)支持。內(nèi)外承壓,SHEIN平臺化能否再造一個「亞馬遜」?
當(dāng)然,對SHEIN而言,開放平臺只是開始,未來還面臨多重挑戰(zhàn)。京東520禮遇季15日全面開啟全品類高性價比好物來襲,每滿300減30
京東520禮遇季期間,部分商品可選擇“京尊達(dá)”的配送方式,讓消費(fèi)者體驗高端定制化的禮遇體驗。京東邊「改」邊「開」
在徐雷時代,3C與日用消費(fèi)品、商品收入與服務(wù)收入都在朝著均衡的方向發(fā)展,而職業(yè)經(jīng)理人許冉是否會沿著這條路走下去,取決于許冉,或者取決于站在她背后的劉強(qiáng)東。TikTok電商擬推出類自營模式
預(yù)計業(yè)務(wù)重心將更側(cè)重本地運(yùn)營商家和類自營這一新模式。TikTok 電商分為閉環(huán)和半閉環(huán)模式,前者可通過小店即 TikTok Shop 在應(yīng)用內(nèi)完成購買的全流程,而后者仍需要跳轉(zhuǎn)到站外購買。京東一季度服務(wù)收入同比增長34% 產(chǎn)發(fā)和工業(yè)赴港上市在即產(chǎn)業(yè)價值凸顯
作為一家新型實體企業(yè),京東二十年來始終圍繞供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施去鍛造自身的核心能力,為客戶創(chuàng)造價值,如今,無論是零售商家生態(tài)的繁榮,還是京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)的花開兩朵,都在不斷地驗證京東的產(chǎn)業(yè)價值。徐雷卸任,京東集團(tuán)CFO許冉女士升任CEO
徐雷退休后,將作為京東集團(tuán)顧問委員會首任理事長,繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項目工作。挑戰(zhàn)亞馬遜,Shopify輸了這一仗
在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,Shopify只能放棄與亞馬遜物流的正面交鋒,后退一步。Shopify的品牌護(hù)城河,暫時也是亞馬遜難以打敗的優(yōu)勢領(lǐng)域。猛獸SHEIN,開始被供應(yīng)鏈背刺
2022年,SHEIN累計開展超過380場供應(yīng)商培訓(xùn)。2023年,SHEIN計劃開展480場培訓(xùn),包括增加更多的結(jié)合精益理念的工作坊課程。小紅書試水餐飲團(tuán)購,欲從美團(tuán)、抖快「虎口奪食」
如今,小紅書通過在本地生活領(lǐng)域內(nèi)打造交易閉環(huán)推動商業(yè)化,與美團(tuán)、抖音、快手等形成對抗之勢,再一次沖擊變現(xiàn)這個老大難問題。一家小公司在字節(jié)「死去活來」
如今,李安們的公司,不論是管理、運(yùn)營、教學(xué),都在互聯(lián)網(wǎng)化。不可否認(rèn),教育的核心主體仍舊是人,但直播、錄播、AI等技術(shù)的輔助正變得越來越重要。這本是字節(jié)的愿景之一,如今則成為了留給教育行業(yè)為數(shù)不多的遺產(chǎn)...小紅書電商的「第一口螃蟹」
從去年開始,很多看似與社區(qū)不搭的白牌、小體量商家涌入小紅書,他們不是賣上千的美容儀或奢侈品,而是9塊9包郵的手機(jī)殼、10元10個的發(fā)卡、4塊包郵的掛件。張一鳴繼續(xù)砍砍砍
3月中旬,字節(jié)11周年內(nèi)部會上,梁汝波提到了要聚焦兩個主干業(yè)務(wù)——信息平臺和電商,也提到了對探索型業(yè)務(wù)的態(tài)度,“有想象力,持平常心”。字節(jié)在大擴(kuò)張時代被外界津津樂道的方法論——大力出奇跡,似乎正逐漸被...