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電子商務(wù)
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市值暴跌100億美元，投資人拒絕給Shopee轉(zhuǎn)型時間
在多次提升賣家變現(xiàn)率、廣告費用以及減少用戶補貼后，Shopee在四季度勉強回正，盈利1.1億美元。然而這樣激進(jìn)的策略也反噬了Shopee經(jīng)營多年的競爭力。京東還沒跑到拐點
這場戰(zhàn)役的周期注定是漫長的，平衡好利潤與價格、平衡好自營商家與POP商家，京東才能更快更穩(wěn)地跑到拐點。抖音攪局跨境電商
最新抖音進(jìn)口超市的上線，標(biāo)志著抖音以官方的身份親自“下場”做跨境進(jìn)口電商，彌補了抖音在自營跨境電商的空白。「僅退款」后，又一功能將影響百萬商家
從消費者下單前的服務(wù)保障，到下單后的督促商家，再到賠付時的保駕護(hù)航，京東的服務(wù)是貫穿始終的。京東集團(tuán)2023年二季度核心指標(biāo)超預(yù)期，低價戰(zhàn)略與商家生態(tài)取得階段性成果
二季度得益于持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東取得穩(wěn)健的財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)，京東對“多快好省”的堅持將繼續(xù)得到用戶的認(rèn)可，為長期的成功奠定堅實基礎(chǔ)。帽子廠二代，在TEMU找訂單
雖然都是把中國商品賣給外國人，但父母輩的外貿(mào)生意，和柳文海他們90后這一輩的跨境生意有很大區(qū)別。裁員三分之一，昔日老牌大賣光環(huán)消失
數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳的背后，是Wish平臺產(chǎn)品問題頻發(fā)，以致遭到官方抵制。運營薪資暴降！全托管是一面「照妖鏡」
實際上，全托管的主要工作是上架產(chǎn)品、對接平臺小二、搶發(fā)貨臺，沒有其他太難的任務(wù)。抖音瞄準(zhǔn)天貓京東的奶酪
畢竟，互聯(lián)網(wǎng)世界“卷到”盡頭，各個APP越來越變得“大而全”，就連賣貨和內(nèi)容也在模糊界限。Temu、希音們?nèi)泄芤隣幾h，跨境電商應(yīng)變「工貿(mào)一體化」
跨境電商真正需要的是能夠同時在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)低成本、高效率的周轉(zhuǎn)銷售。打通堵點、提高ROI才是硬道理，全托管，必然不會成為所有平臺和商家的良藥。阿里「1+6+N」后一季報交卷
過去，淘寶、天貓就像是阿里集團(tuán)這棵大樹的“根”，很多業(yè)務(wù)雖然沒有直接盈利，但在阿里龐大的業(yè)務(wù)框架內(nèi)，它們彼此驅(qū)動，提供著生態(tài)價值。阿里巴巴大逆轉(zhuǎn)
成立24年以來，阿里不斷通過變革，以適應(yīng)時代和市場發(fā)展的需要，并總能從變革中收獲新生，這也為互聯(lián)網(wǎng)同行和其他中國企業(yè)提供了有價值的參考。阿里一季報超預(yù)期：變革所至，事乃必然
阿里2024財年一季度報，整體營收利潤實現(xiàn)了雙增長。優(yōu)異成績單的背后，是阿里自我改革的結(jié)果。通過組織改革，帶動了創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型，并且放大了現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值。
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