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生活服務(wù)
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餓了么退出「平臺(tái)戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時(shí)被作為重點(diǎn)培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個(gè)專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。智能照明「暗潮涌動(dòng)」
布局智能照明領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)，還是專業(yè)的智能照明品牌，亦或是智能家居品牌都各有優(yōu)勢，但也不乏挑戰(zhàn)。值得注意的是，如今，智能化已然成為照明行業(yè)乃至整個(gè)家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。再見雜志時(shí)代：回不去了，就往前看
那些未完的或匆匆結(jié)束的故事，承載了一代漫畫愛好者的青春，也濃縮了一代創(chuàng)作者的心血和努力，除了留下感性的遺憾，也使我們理性地提出疑問：中國原創(chuàng)漫畫，怎樣才能走向成熟？最便宜的奢侈品，治愈最焦慮的年輕人
人和人的感情從不重復(fù)，那一束鮮花也不應(yīng)該是簡單的復(fù)制粘貼，而是自然和土地用繁復(fù)的花朵醞釀出的一份獨(dú)白，這是一份并不昂貴卻獨(dú)家定制的奢侈品，但足以治愈我們疲憊的精神和靈魂。阿里、京東、美團(tuán)們，花大代價(jià)「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費(fèi)用，便是人力成本。最近幾年，存量時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。餓了么，需要一個(gè)新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團(tuán)在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點(diǎn)在于如何打通阿里各個(gè)事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團(tuán)復(fù)蘇增長，抖音高歌猛進(jìn)
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會(huì)性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬個(gè)家庭，是社會(huì)的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，最終起到作用的是更多不可見的東西。美團(tuán)入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來，大眾都將美團(tuán)的成功歸結(jié)于中國市場的特殊性，此次進(jìn)軍香港，是美團(tuán)出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實(shí)了美團(tuán)生意經(jīng)在其他國家和地區(qū)的可復(fù)制性。網(wǎng)約車運(yùn)力飽和，下半程駛向何方？
網(wǎng)約車合規(guī)化已是大勢所趨，毋庸置疑的是，網(wǎng)約車行業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，未來，抓好網(wǎng)約車行業(yè)的“方向盤”，維持市場良性發(fā)展將成為重中之重。多面閑魚，從賣家身上「深淘灘」
閑魚匯集了大量特色賣家，從而滿足了更多用戶豐富的需求，再加上社交的特性，人們更容易在此聚集。但是新奇特產(chǎn)品并不能與用戶粘性和交易頻次劃等號(hào)，閑魚趁熱打鐵，能否加速變現(xiàn)，還要打一個(gè)問號(hào)。收費(fèi)未必能解決發(fā)展痛點(diǎn)，閑魚的信任危機(jī)何時(shí)化解
閑魚今后發(fā)展的重點(diǎn)，其中最重要的一環(huán)，就是維護(hù)好消費(fèi)者服務(wù)體系，提高用戶對平臺(tái)的信任感，以及推出更多的配套服務(wù)為二手交易體系護(hù)航。作為行業(yè)頭部參與者，閑魚理應(yīng)更好地規(guī)范網(wǎng)絡(luò)二手交易平臺(tái)的市場秩序。美團(tuán)入「港」，沒有新故事
在抖音、阿里、京東頻頻加碼本地生活的當(dāng)下，美團(tuán)殺入香港外賣市場顯然有開拓新市場，對沖老市場競爭壓力的考量。眼下，KeeTa瞄準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)和拉新所推出的“10億激賞”，實(shí)際上是掀起了港版的“外賣大戰(zhàn)”。叮咚買菜守塔記
萬億市場極具誘惑力，叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。口碑流浪地球，阿里本地生活最后解藥在哪？
很明顯，高德已經(jīng)成為阿里陣營繼淘寶、支付寶之后，流量第三大的應(yīng)用。阿里如今再將酒旅、團(tuán)購等業(yè)務(wù)移交給高德，寄希望于依靠高德的流量與工具優(yōu)勢，聚合弱者狙擊美團(tuán)。然而互聯(lián)網(wǎng)流量并不是決定餐飲、酒旅業(yè)務(wù)走向...美團(tuán)優(yōu)選求變
不難看出，這一次的調(diào)整核心是自負(fù)盈虧，各省區(qū)有了運(yùn)營決策權(quán)，美團(tuán)優(yōu)選給自己重新開了個(gè)頭。團(tuán)店救不了社區(qū)團(tuán)購
團(tuán)店之所以成為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的模式之一，其底層邏輯在于，調(diào)整了平臺(tái)與團(tuán)長之間的關(guān)系，這是它與傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購模式的主要區(qū)別。在團(tuán)店模式中，團(tuán)長的身份發(fā)生了改變，從單純的銷售變成了平臺(tái)的加盟商，通過門店的形式，捆...
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