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猛藥用盡，消費(fèi)券、降利率全失靈！專家：你有消費(fèi)能力還用刺激？
用于民生的錢看起來沒有直接回報，但能夠解決實(shí)際問題，促進(jìn)消費(fèi)回升，帶動經(jīng)濟(jì)增長，未來會是收大于支的，而且民生改善了，還會促進(jìn)人力資本積累，給創(chuàng)新發(fā)展提供動力。難以匹配的縣城女孩，相親的盡頭是編制
工作和年齡，是相親市場中永恒的硬通貨，“成家立業(yè)”在縣城中終究無法被拆開。短視頻大戰(zhàn)本地生活：抖音「狼性」，快手「佛系」
抖音、快手雙雄針鋒相對，無非是看中本地生活市場的潛力。隨著抖音、快手兩大巨頭陸續(xù)發(fā)力，一場針對霸主美團(tuán)的圍殲戰(zhàn)正悄然拉開序幕。未來的彩電，彩電的未來
與互聯(lián)網(wǎng)公司、芯片公司、內(nèi)容提供商以及應(yīng)用開發(fā)商等合作，提供更高品質(zhì)影音娛樂功能，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)自然交互和IoT智慧家居控制等，進(jìn)而構(gòu)建新的家庭智慧中心，才是彩電行業(yè)的未來。餓了么出走半生，歸來淪為「小透明」？
隨著最初的新鮮感消退，消費(fèi)者開始意識到為了免單而下單的行為其實(shí)是在產(chǎn)生無意義的消費(fèi)。現(xiàn)在上海被瘋搶的580元「LV帆布袋」，其實(shí)是個「假聯(lián)名」？
當(dāng)聯(lián)名爛大街，如果想判斷奢侈品是不是“真情實(shí)意搞聯(lián)名”，就看看它的價格是不是依舊“不騙窮人”，奢侈品的究極魔力，仍然是讓普通人雖不能至、心向往之。極兔沖刺IPO，但虧損何解？
憑借強(qiáng)大的資源網(wǎng)，極兔累計(jì)獲得了數(shù)百億元投資，其整體估值也高達(dá)上千億人民幣。極兔選擇在此時上市，其背后原因也值得考量，但如果一直燒錢補(bǔ)貼，即使有再多的資金，也總有燒完的時候。植物工廠，人定勝天？
戰(zhàn)勝自然并不容易，也許植物工廠有能力成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的顛覆者，但那一天肯定不是今天，大概率也不是現(xiàn)在這群人。全國打響就業(yè)生「去庫存」之戰(zhàn)
現(xiàn)在，已經(jīng)有一群年輕人，并不愿意把自身命運(yùn)交給看不見摸不著的“宏觀經(jīng)濟(jì)”，而是選擇主動出擊，控制自己能力范圍內(nèi)能夠改變的事情。抖音本地生活攻防戰(zhàn)：低價和流量是解藥嗎？
抖音只要一天解決不了用戶心智的問題，就一天沒法成為本地生活賽道的領(lǐng)軍者。共享按摩椅，我一秒鐘都不想坐
按摩椅的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是提供按摩服務(wù)，而不是在風(fēng)潮之下肆意擴(kuò)張；公共場合里任何一張椅子，最基本的功能也應(yīng)該是能夠令人安心落座，而不是讓人被迫“罰站”。本地生活第二梯隊(duì)參戰(zhàn)，誰能虎口奪食？
本地生活是需要重投入的行業(yè)，流量只是進(jìn)入本地生活的入場券。第二梯隊(duì)的玩家們，目前都還處于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的階段，現(xiàn)在更多是靠服務(wù)商在支撐，離不開外部的助力。家電復(fù)蘇的趨勢，藏在哪？
在新的消費(fèi)群體接棒后，購買渠道也發(fā)生著改變：由線上渠道向線下渠道回歸。線上多年的激烈競爭，為家電銷售拓展了許多新電商渠道，蠶食了線下市場。從卷流量到卷內(nèi)容，目的地營銷更務(wù)實(shí)了
對于目的地特別是小眾目的地而言，借助好內(nèi)容、好IP以及平臺加持，都能等來屬于自己的“出圈”機(jī)會，剩下的更在于如何保持熱度，如何不斷再出圈。陷入人口焦慮的發(fā)達(dá)國家，開始搶移民了
長期而言，如果經(jīng)濟(jì)在克服短期出現(xiàn)的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)問題之后，恢復(fù)既往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，那么人口短缺的問題最終還是會擺在我們的社會面前。三年增長100億，洗地機(jī)仍在逆勢狂奔
作為一種新興的清潔工具，上百家洗地機(jī)品牌在找尋突圍路徑的同時，更應(yīng)該思考如何將洗地機(jī)的生命周期變得更長一些，以及成為像洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電那樣具有不可替代性。王興言和支付寶
互聯(lián)網(wǎng)的支付通道較為敏感，在這樣的環(huán)境下，美團(tuán)和支付寶的和解既合乎情理，又符合各自的長遠(yuǎn)的利益。空調(diào)銷售逆勢增長：一次屬于腰部廠商的復(fù)蘇
雖然地產(chǎn)、空調(diào)順周期的到來和競爭環(huán)境的趨緩，為二、三線空調(diào)品牌的超預(yù)期奠定了基礎(chǔ)。但在大環(huán)境集體收縮投資的背景下，二、三線空調(diào)品牌在逆境之下依然敢于擴(kuò)產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超頭部的出貨量。抖音外賣「熄火」：放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口，另辟蹊徑，但很難改變外賣是個苦活累活的本質(zhì)。杭州始終如一的創(chuàng)新與開放
杭州努力發(fā)揮自身影響力，走在了時代前面。相信與海內(nèi)外投資者、創(chuàng)業(yè)者相融共生后，還會釋放更多潛能。
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