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日本消費電子崩盤啟示錄
從70年代至今，大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實是這樣的：他們先突破了某個技術(shù)，或創(chuàng)造了某個零部件，比如內(nèi)存、閃存和CIS，然后通過終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場。格力經(jīng)銷商又生變局：老將段秀峰回歸，董明珠河北籌建新銷售公司
一名格力經(jīng)銷商也向時代周報記者表示，近年電商對格力原本的專賣店體系影響頗大，一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店，這幾年也往大賣場等其他渠道發(fā)力。蘋果AR/VR頭顯有名字了？消息稱其已注冊多個Reality商標(biāo)
外界有一種猜測是，Reality One代表第一代AR/VR頭顯，Reality Pro代表Pro高端版本。TCL電子難破「三重門」
光伏雖是一條長坡厚雪的賽道，但發(fā)展不充分，當(dāng)下的周期性蓋過了成長性。須知，高景氣和高風(fēng)險是類似魚和熊掌的問題，想要景氣度就得承受極為易變的周期。賣攝像頭給老外年入13億，華為前員工干出一個IPO
三年來，靠著賣家用攝像機給老外營收28億元，睿聯(lián)技術(shù)的確在業(yè)績表現(xiàn)上可圈可點，不過高增長的背后，同樣暗藏經(jīng)營隱憂。「非洲王」傳音控股的好運正在消失？
除了手機產(chǎn)品，公司開始在硬件領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機市場一樣，這些產(chǎn)品主打高性價比，低價拓展市場。任正非傳出「寒氣」，華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進(jìn)入深水區(qū)?！袄吓笥选狈此ⅰ暗诙€董明珠”的故事未講通，外有強敵，內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去？年輕人不想買iPhone 14了，買iPhone 13？
隨著iPhone手機更新?lián)Q代到了一定階段，不同iPhone手機之間的差異逐漸縮小時，越來越多的人開始傾向于逆向換機。投資界24h | 任正非發(fā)言刷屏：華為要把活下來作為主要綱領(lǐng)；樂華娛樂今起在港招股；重慶400億母基金開閘了
任正非：“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/div>2022手機半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進(jìn)的小米，踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩，原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。年輕人為何不買手機了
如果沒有顛覆式創(chuàng)新，旗艦機發(fā)布時間越晚，各家店主面臨的局面將會是：愈加流失的年輕人，以及快要承受不住的虧損。小米集團：Q2營收702億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤21億元
目前，小米在自動駕駛領(lǐng)域采用全棧自研算法的技術(shù)布局戰(zhàn)略，首期規(guī)劃投入人民幣33億元研發(fā)費用，第一期將投入超140輛自動駕駛測試車，陸續(xù)在全國進(jìn)行測試。「華為30歲以下員工僅占28%」上熱搜，網(wǎng)友：說好的35歲天花板呢？
截至2021年，華為在全球的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了19.5萬。30-50歲的員工比例達(dá)到了70%，而30歲以下的員工僅占28%。穿過乏力沼澤：2022手機出海新變局
在印度智能機市場風(fēng)向不明，東南亞手機品牌競爭激烈的背景下，國產(chǎn)手機品牌想在海外市場打出局面，僅定價方面突出性價比只是最基礎(chǔ)的“老招數(shù)”，更重要的是要在營銷和打法上有自己的堅持和認(rèn)知，才能在出海市場上“...
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