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iPhone 14發(fā)布會全程回顧
在供應(yīng)鏈動蕩的當(dāng)下，加量不加價的iPhone 14，讓安卓對手們沖擊高端的路又難了幾分。中科系第三家超算公司「中科時代」獲卓源亞洲、同創(chuàng)偉業(yè)種子輪聯(lián)合領(lǐng)投
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所堅持瞄準(zhǔn)國家重大需求開展研究和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，孵化出了聯(lián)想、曙光、寒武紀(jì)、龍芯、海光等一批明星硬科技企業(yè)。摩托羅拉能講好折疊屏的故事嗎？
“底蘊(yùn)”也好，“情懷”也罷，這是摩托羅拉的先天優(yōu)勢，“低價”策略或許可以使其站穩(wěn)，但絕不是長久之策。為了開學(xué)，我置辦了蘋果 「全家桶」
不論是哪種身份、哪種準(zhǔn)備，開學(xué)都意味著一個新的開始，一種新的挑戰(zhàn)。日本消費(fèi)電子崩盤啟示錄
從70年代至今，大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實是這樣的：他們先突破了某個技術(shù)，或創(chuàng)造了某個零部件，比如內(nèi)存、閃存和CIS，然后通過終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場。格力經(jīng)銷商又生變局：老將段秀峰回歸，董明珠河北籌建新銷售公司
一名格力經(jīng)銷商也向時代周報記者表示，近年電商對格力原本的專賣店體系影響頗大，一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店，這幾年也往大賣場等其他渠道發(fā)力。蘋果AR/VR頭顯有名字了？消息稱其已注冊多個Reality商標(biāo)
外界有一種猜測是，Reality One代表第一代AR/VR頭顯，Reality Pro代表Pro高端版本。TCL電子難破「三重門」
光伏雖是一條長坡厚雪的賽道，但發(fā)展不充分，當(dāng)下的周期性蓋過了成長性。須知，高景氣和高風(fēng)險是類似魚和熊掌的問題，想要景氣度就得承受極為易變的周期。賣攝像頭給老外年入13億，華為前員工干出一個IPO
三年來，靠著賣家用攝像機(jī)給老外營收28億元，睿聯(lián)技術(shù)的確在業(yè)績表現(xiàn)上可圈可點(diǎn)，不過高增長的背后，同樣暗藏經(jīng)營隱憂。「非洲王」傳音控股的好運(yùn)正在消失？
除了手機(jī)產(chǎn)品，公司開始在硬件領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機(jī)市場一樣，這些產(chǎn)品主打高性價比，低價拓展市場。任正非傳出「寒氣」，華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進(jìn)入深水區(qū)?！袄吓笥选狈此?、“第二個董明珠”的故事未講通，外有強(qiáng)敵，內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去？年輕人不想買iPhone 14了，買iPhone 13？
隨著iPhone手機(jī)更新?lián)Q代到了一定階段，不同iPhone手機(jī)之間的差異逐漸縮小時，越來越多的人開始傾向于逆向換機(jī)。2022手機(jī)半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨(dú)立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進(jìn)的小米，踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩，原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。小米再「觸底」
手機(jī)貢獻(xiàn)了小米六成以上的收入，隨著全球手機(jī)市場進(jìn)入寒冬，小米身上也有了自己的“大山”。年輕人為何不買手機(jī)了
如果沒有顛覆式創(chuàng)新，旗艦機(jī)發(fā)布時間越晚，各家店主面臨的局面將會是：愈加流失的年輕人，以及快要承受不住的虧損。
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