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小米生態(tài)鏈AB面
小米正處于十字路口，公司營收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)同比下滑，同時汽車業(yè)務(wù)的上馬，再次給公司盈利、供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)。新能源車的續(xù)航大戰(zhàn)，打到了手機圈
在“洞庭湖電池”、“千島湖電池”出現(xiàn)前，也許有必要搞清楚，硅碳電池到底是個什么技術(shù)，能讓新能源車和消費電子兩大產(chǎn)業(yè)，都對其趨之若鶩。困在流量里的「平替國貨」
要想真正替代國外大牌，首先要學(xué)會清醒地認識自己的短板，然后取長補短，另外要投入研發(fā)大力創(chuàng)新，真正為消費者創(chuàng)造價值，而不是掀起低價戰(zhàn)爭，同時還要把競爭場放到全球，真正跟國外大牌同臺競技。蘋果要用機器取代一半人工？
歷史的車輪滾滾向前，對于我們每個人來說，既然我們無力改變，不如學(xué)會如何適應(yīng)這個瞬息萬變的時代。vivo遭遇印度「殺豬盤」
“本土財團吃肉，外資企業(yè)喝湯?！笨赡埽瑢τ《取皻⒇i盤經(jīng)濟”，期待值也就只能這么多了。這一次，無論怎么個“合作”形式，vivo大概率都要再次“大出血”。iPhone黑科技火了！「卓味兒」?jié)M滿
蘋果或許真的要承認創(chuàng)新瓶頸這一現(xiàn)實，尤其是軟件功能創(chuàng)新的無力感。蘋果TV+，要給國行Vision Pro打前站？
將新硬件和軟件生態(tài)盡可能多地滲透中國市場，對巨頭來說并非易事，但蘋果不愿放棄。從時尚頂流到放棄：小折疊手機的三年下滑之路
隨著手機廠商的“降本增效”，以及一線手機廠商對折疊屏探索進入下一個階段，小折疊的重要性已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年。雷軍打響第一炮，壓力給到了盧偉冰
拓店、擴產(chǎn)能，對于小米來說都是有必要的，但花錢的速度也會加快，這就要求盧偉冰要“算好賬”，畢竟雷軍帶著汽車業(yè)務(wù)沖鋒，盧偉冰必須成為堅實的后盾。雷軍也來玩「砍一刀」了
在雷軍帶領(lǐng)小米汽車向12萬輛年交付目標(biāo)沖擊之際，盧偉冰也發(fā)起了新一輪小米之家門店擴張計劃，打算用三年時間到2026年，從現(xiàn)有1萬家左右拓展至2萬家。聯(lián)想618首戰(zhàn)開紅，28小時實力霸榜，拿下12冠王
此次618大促，聯(lián)想仍將堅持“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型，基于40年來的深厚積淀和持續(xù)創(chuàng)新，充分展現(xiàn)聯(lián)想全棧AI能力和戰(zhàn)略布局。
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