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投資界 滾動(dòng)資訊 第50頁
服飾品牌都押注的大店，能阻止線下的潰敗么？
值得注意的是，今年以來，不只是H&M，Zara、UR、優(yōu)衣庫等品牌都在加快旗艦化戰(zhàn)略，集中資源打造“少而大”的門店。但問題是，當(dāng)線上渠道繼續(xù)分流流量、租金成本持續(xù)高企，這些旗艦?zāi)芊癯蔀橄乱粋€(gè)增長(zhǎng)引擎？...我教基層醫(yī)生用AI
大城市、大醫(yī)院以為的習(xí)以為常，卻是基層的遙不可及。對(duì)基層醫(yī)院的醫(yī)生和病患來說，過去一年是復(fù)雜的。浪潮改變了一些事，也無力于一些事。虞仁榮持股的存儲(chǔ)芯片巨頭再闖IPO
9月15日，北京君正集成電路股份有限公司（簡(jiǎn)稱“北京君正”）向港交所遞交了招股書，由國(guó)泰君安國(guó)際擔(dān)任保薦人。又一大賣申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
除了Ssense申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)外，另一亞馬遜家居大賣也申請(qǐng)了破產(chǎn)，引發(fā)大批賣家熱議。13元讓打工人吃飽，樸樸想搶外賣生意
當(dāng)餐飲行業(yè)經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”，即時(shí)零售巨頭盯上了年輕人的飯盒。S創(chuàng)上海2025全日程發(fā)布！你想知道的都在這，確定不點(diǎn)進(jìn)來看看？
舞臺(tái)作為開放思想會(huì)客廳，嘉賓可突破議程，觀眾也能直接對(duì)話，共聊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。潮玩的舞臺(tái)天然國(guó)際化
借此東風(fēng)，一批中國(guó)潮流企業(yè)迅速崛起，成為資本市場(chǎng)眼中最具想象力的新消費(fèi)代表之一。買大的安踏們，崛起的第三極
繼安踏之后，特步、非凡中國(guó)（李寧高度關(guān)聯(lián)公司）、三夫戶外和比音勒芬也走上“整合之路”。國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備，冰火兩重天
2025 年上半年，國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出鮮明的 “冰火兩重天” 格局。GPT-5與Transformer共同發(fā)明人Lukasz Kaiser重磅加盟，2025 全球機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)大會(huì)全日程
2025 全球機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)大會(huì)（ML Summit 2025）不僅是技術(shù)領(lǐng)域的深度交流平臺(tái)，更是推動(dòng) AI 生態(tài)融合、促進(jìn)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的重要契機(jī)西貝與羅永浩爭(zhēng)論背后的「消費(fèi)者信任危機(jī)」
行業(yè)若不能跨越信任這道坎，再宏大的政策愿景與再完 美的供應(yīng)鏈模型，恐怕都難以走進(jìn)普通人的日常三餐。海底撈才是星巴克的soulmate
盡管火鍋與咖啡看似毫不相關(guān)，海底撈與星巴克的商業(yè)內(nèi)核卻高度相似：它們本質(zhì)上都既是餐飲提供商，更是社交空間運(yùn)營(yíng)商。「新加坡前首富」的中國(guó)壓力
邁瑞醫(yī)療如果想要通過國(guó)際化提升到行業(yè)世界前十級(jí)別，高凈值、高利潤(rùn)但壁壘也更高的歐美市場(chǎng)是無法繞過的一道坎。北京60后大哥賣芯片：年入54.1億
端側(cè)AI的爆發(fā)，催生了對(duì)更強(qiáng)大、更高效端側(cè)存儲(chǔ)的需求，這正是3D存儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。21天賣光倆月產(chǎn)能，特斯拉等來救命稻草
不同于國(guó)內(nèi)車企，新車上市至少舉辦兩個(gè)發(fā)布會(huì)，特斯拉首款六座車Model Y L沒有任何預(yù)告，就直接在官網(wǎng)開售，在開售之前很多特斯拉銷售人員也完全沒有提前接到消息。誰是下一個(gè)西貝？
答案不能再是籠統(tǒng)的品牌故事，而必須是可以反復(fù)驗(yàn)證的事實(shí)。無可替代的產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈效率帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或是極 致可靠的服務(wù)體驗(yàn)。羽絨服的冰與火之歌：波司登向上卷高端，鴨鴨向下陷價(jià)格泥潭
對(duì)于鴨鴨而言，這是一場(chǎng)必須打贏的戰(zhàn)役，其成敗不僅關(guān)乎新的增長(zhǎng)極，更將決定它能否真正從一個(gè)“國(guó)民品牌”蛻變?yōu)橐粋€(gè)“全球品牌”。張朝陽橫渡，游出了條不一樣的企業(yè)家IP之路
“對(duì)于消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)來講，用戶規(guī)模起來，賺錢是水到渠成的，別那么著急?！?/div>「電商神話」還是「血本無歸」
平臺(tái)、政策與商家之間，也需構(gòu)建更可持續(xù)的合作關(guān)系。否則，所謂的“電商神話”，終將只是少數(shù)人的故事，而多數(shù)人，只能在“血本無歸”中黯然離場(chǎng)。靠流量「賺錢」，小紅書太急了？
畢竟，唯有沃土才能育出嘉禾，好生意從來都是在好內(nèi)容的滋養(yǎng)中自然生長(zhǎng)的。
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